聚划算“参战”( 三 )
拼多多和京东已经打了几个回合，互有折损之后都难掩疲态。聚划算百亿补贴的入局，无疑是剑指这场竞争的终结。
对于阿里来说，这也是体系内的业务优化带来的竞争力的升级，就是要构筑新的行业护城河。
回归到价格战的原点，对于阿里来说尤其不陌生——电商的低价薄利模式，正是阿里为消费者带来的价值观。
补贴大战
但无论如何，补贴大战总是为人们喜闻乐见。
比如共享经济的补贴大战，成了一种现象，虽然有所退潮，但行业完成了重构。
下沉市场的这场战争也因聚划算的加入，而骤然升级。
这就是三国杀。
从资源的角度来看，聚划算显然更加接近于拥有中原核心腹地的曹魏。
无论是用户规模，平台实力，还是用户心智，几乎占尽天时地利人和。
规模方面，聚划算百亿补贴覆盖的超过7亿的淘宝系用户，这会产生扩散效应——即便是没有参加活动的商户，也可能因为流量的飙升而推出活动，甚至直接参加活动，直接放大了百亿补贴的实际效力。最新的数字是，聚划算的百亿补贴上线不到20小时，访问量就突破了100万人，这个数字只会越滚越大，消费者强心智的建立，反过来会让平台对品牌有更大吸引力。
淘宝天猫的实力方面无需多说。阿里拥有极为成熟的运营模式，包括盈利模式，有充沛的现金流支撑百亿补贴。
相比之下，拼多多还处在“买流量”的阶段，这甚至是互联网早期的打法。而且在资本市场挂牌之后，烧钱补贴的模式正在不断受到投资者的质疑，尤其是目前拼多多还处于亏损状态，这注定了其补贴模式难以为继。
值得一提的是还有拼多多的成名玩法——“砍价”，因为依赖于第三方的分享链接，也存在着在流量方面被“卡脖子”的巨大风险。
在用户心智方面，在拼多多买到物品被称为“成功上岸”，意味着稀薄的用户黏性，用户甚至有逃离的心态，这对拼多多来说将是一个绕不过去的硬伤。
但是对于聚划算来说，则拥有天然优势。
在阿里的序列中，聚划算扮演的就是品牌下沉的角色，背后则是淘宝天猫提供的巨大支持，也是用户的第一选择——这就是用户心智带来的竞争优势。
但说到最后，这是一场持久战，不是一两场补贴大战就能分出胜负的小规模冲突。
因为三家都是上市公司，融资能力超强。
这意味着至少在一段时间内，补贴大战并不缺乏弹药——对三家来说都是如此。
但有一点可以肯定，聚划算的参战，改变了这场战争的分布和走势。
百亿补贴是一个数字，甚至只是一个开始。
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