开启十年来最深刻变革! 楚庆:新展锐的目标不是活着而是获胜

集微网12月18日报道(记者 张轶群)结束连续数十个月的业绩下滑,销售额全面增长,毛利率显著提升,跻身5G第一梯队,持续赢得品牌客户订单……

这是自去年11月底紫光集团宣布楚庆接手展锐CEO一年之后,“新展锐”交出的成绩单。

这源自楚庆在展锐内部推行的一系列大刀阔斧的改革措施,从管理到质量、从产品到技术、从架构到战略,不破不立,大破大立下的展锐正在经历十年来最为深刻的一次自我变革。

如今的新展锐,正在不断对外输出“战斗”的形象,“铁血”、“执行力”正在注入这家企业的基因。多位业内人士看来,如今的新展锐,正走在一条正确的路上。

近日,作为新展锐变革的推动者,展锐CEO楚庆接受集微网采访,谈及操盘展锐一年来的思考和实践。

“我们的目标不是活着而是获胜!”楚庆毫不掩饰对胜利的渴望。

开启十年来最深刻变革! 楚庆:新展锐的目标不是活着而是获胜

紫光展锐CEO楚庆

管理之变:从人治到规范

半导体企业最应看重什么?作为资金、人才、技术密集性的领域,这些因素固然重要,但在楚庆看来,这些都属于长在“管理”大树之上的“果实”,好的管理才是半导体企业成功的关键,强调对管理的重视和实践也是楚庆来到展锐后带给后者的最大变化。

由于一些历史和人为因素,过去多年,展锐以及其前身老展讯在管理上主要以“人治”为主,缺乏规范化的管理体系,造成的结果就是技术和产品竞争力下降、岗位权责不明、员工缺乏斗志、内耗严重等。

楚庆认为,过去的展锐体现一种“无序”的状态,没有体制、没有遵从的管理概念,而他推行的管理上的变革就是要将展锐由混乱无序走向有序,同时能够更加清楚地看到未来,有所为有所不为。

楚庆告诉集微网记者,新展锐在管理上的变革主要体现在两方面:一是在公司基本管理层面,变得有流程、有体系、有规范;二是在公司战略管理方面,建立起业务决策和方向研究的机构和组织。

比如在基本管理方面,展锐制定了组织行为规范,定义各级部门责任和权利;研发上引入IPD(集成产品开发)、CMMI(能力成熟度模型集成)和TMMi(测试成熟度模型集成)等业界先进的流程规范实践;建立规范化的财务管理体系等七大管理体制,产品质量显著改进,劳动效率显著提升。

“如果说管理是一种实践,那么就有一种方法。如果把业界方方面面的最佳实践集合起来,我们就大概率能做得更好。”楚庆说。

在战略管理方面,据楚庆介绍,展锐结束了跟英特尔在5G方面的合作,抽出核心技术团队独立开发5G技术,同时在今年1月决策将重点放在SA等等,为其按时发布5G芯片奠定了基础。

据集微网了解,今年7月展锐在舟山召开战略管理大会,对其历年来失败立项进行总结,发现很多项目失败都是因为没有科学和规范的决策流程所致。

“很多时候是人为拍脑袋,往往一个项目经理就能决定立项与否。因此造成展锐同时在跑的项目有上百个。”楚庆说。

为此,楚庆要求各部门用两个月的时间梳理项目,将没有商业指向的项目全部取消。在此标准下,展锐九成在运行的项目被砍掉。

新的管理体制下,启动新项目必须经过严格调研和成本核算,除了项目自身产品线领导外,还需要市场部、其他BU、财务和CEO的集体决策,从各个维度评估产品的立项风险和可行性。

“高科技公司来讲都是家无隔夜粮的,没有任何一家高科技公司能经受得了一年左右的战略性失败。而新的管理体制让展锐的项目和决策更加精准,商业指向性更高,也增强了抗风险能力。”楚庆告诉集微网记者。

一位展锐内部人士告诉记者,如今的新展锐跟以前相比,制度流程更加清楚,在可操作性和执行性上更加合理清晰。

据说曾经有一段时间,为了检验财务管理制度的落实情况,楚庆甚至连展锐员工的报销单都要亲自过问。

“因为在推行新的制度,有些报销确实需要审核,至少要去抽查,现在财务报销管理制度已经基本执行到位了,很多漏洞补上了。以前市面上总是有展锐炒货的情况,今年基本绝迹,这就是管理变革的成效。”楚庆说。

楚庆并不否认目前与先进的管理实践比存在的差距,目前展锐只处于理解然后严格执行的阶段,确保企业从无序走向有序。楚庆也并不认为这是在复制谁的模式,他表示下一阶段将使管理体系进行优化,集合自己多年来从事企业战略和管理的经验,与展锐自身的特点融合,从而打造出真正具有产业竞争力和展锐特色的管理模式。

质量之变:从“2Q公司”到品质冠军

此前很长一段时间 ,因为产品交付周期通常都要拖延2个季度以上,展锐在行业中被称为“2Q公司”。

产品品质是一家企业的生命线,对于IC设计公司而言,不仅体现在芯片性能上,还包括交付周期、服务等各个方面。

展锐此前有过质量部门,但在2009年解散,因此近10年来展锐缺乏公司级别的质量管控部门。这带来的后果是,每个部门都能定义流程,部门间出现冲突也无法解决,只能靠内部关系和人脉,同时也带来大量的内耗以及研发进度的一再拖延,客户经常对于展锐产品的质量问题提出质疑。

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