澎湃新闻|围观GAFA4巨头：他们的天下是怎么来的？( 三 )
不公平啊 。
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作为一个数字平台，其市场势力大概有三个来源：
首先，是用户规模带来的优势 。
平台的特征之一就是具有极强的网络效应，用户彼此之间相互吸引：
“你好我也好，我好你更好 。”
于是平台规模就会打了气一般地快速壮大，成长速度远超其他行业 。
也正因为如此，决定平台生死存亡的是用户，而不是价格 。为了吸引用户平台可以不顾一切，尤其是在发展初期的时候 。
自己花力气争来的用户，没啥不对 。
其次，是平台自身的技术优势 。
搜索引擎的基本功是抓取检索的网页内容，谷歌现在已经检索的页面总量超过60万亿个，并且还在不断增长，其他搜索引擎很难做到 。
光检索到了还不行，还得有本事从里面快速找出和用户搜索相匹配的结果来，这就是自己的独门秘籍算法了 。
地图导航App首先得有足够多的地理位置动态数据，再加上自己的算法，才能告诉我们哪里堵车，给我们规划出最合理的路线 。
这种优势，是平台的真本事，也没啥问题 。
第三种，是平台势力的跨市场“滥用” 。
在前面两个真实的故事中，作为平台的亚马逊，和作为商家的亚马逊，身处两个不同的市场，它利用了前者的强势地位，在后者与第三方商家竞争；
同样，谷歌利用了它在通用搜索市场中的强势地位，去和垂直搜索市场中的Yelp竞争；
作为平台的亚马逊、作为通用搜索引擎的谷歌，市场地位是竞争来的，体现了它们胜过竞争对手的优势，通过这一优势地位来获得高额回报，也无可厚非 。
但是，当它们基于自己的双重身份，把一个市场中的强势地位用在另一个市场中，事情就完全不一样了 。
这不是竞争，这是以大欺小，叫“欺凌”（Bullying） 。
这么富有感情色彩的词可不敢随便用，这是美国众议院报告中用来描述亚马逊对第三方商家的不正当竞争行为的 。
这样的例子还有很多：
文章图片
平台势力的跨市场滥用行为，严重妨碍了相关市场中的竞争 。
这样的“竞争”从一开始就注定了只能平台赢，只会平台赢 。
这样的“竞争”，其实是没有竞争 。
造成的后果，是亚马逊从第三方商家收取的销售抽成，从以前的19%涨到了现在的30% 。
造成的后果，是谷歌的广告价格一直在上涨，2019年上涨了5%，同期美国的通货膨胀率是1.6% 。
动机、行为、后果都有了 。
这是应该被反的垄断 。
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