木易土一 晋能控股动态：晋神公司沙坪煤业握指成拳合力攻坚年度任务目标
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当前 ， 攻坚全年目标任务到了关键阶段 ， 也正值下水平首采面安装期 ， 全矿干部职工牢固树立“一条心”“一家人”“一目标”“一主线”和“一引领”目标 ， 步调一致、统一行动 ， 紧跟集团和晋神公司的战略部署和改革发展要求 ， 大力弘扬“创新、绿色、卓越、高效”的企业精神 ， 肩负起主力矿井的责任与担当 ， 奋力建设高科技、高效率、智能化、现代化、环境友好型现代能源企业 。
压实安全责任 ， 夯实基础管理 ， 安全管理水平持续提升
沙坪煤业在安全管理上不断压实安全生产责任 ， 完善风险分级管控和隐患排查治理 “双重”预防机制；现场管理以安全生产标准化动态达标为切入点夯实了安全基础管理 ， 进一步压实了安全责任；持续开展了风险预控管理体系建设及事故隐患排查治理工作 ， 实现了理论紧密结合现场的安全管理模式 ， 推动各区队现场操作的规范化 ， 职能部门业务保安行为的标准化 ， 周四安全警示教育的常态化 ， 使矿井的安全管理基础、职工的安全技能和安全意识不断提升 。
矿领导班子成员积极参加基层队组班前会 ， 重点督查督导各部门跟带班、值班情况以及调度会安排事项落实、各项规章制度执行、重点专业和专业重点管控情况 ， 走进一线查隐患、服务基层解难题 ， 全力以赴确保企业在这一特殊时期的安全稳定 。 进一步把工作往实里干 ， 把劲头往基层使 ， 把安全工作做细做实 ， 保持了矿区安全生产形势总体平稳 。
优化采掘接替 ， 精心组织生产 ， 各项任务指标稳中有进【木易土一|晋能控股动态：晋神公司沙坪煤业握指成拳合力攻坚年度任务目标】
沙坪煤业在生产组织过程中坚持集约化、专业化、采掘人员最少化的生产布局；重点抓住生产准备工作 ， 从采掘工作面的接替准备、采掘核心设备配套准备到专业化服务为采掘准备、检修班为生产班准备、上一道工序为下一道工序准备的工作思路 ， 确保系统配套、设备配套、队伍摆布等生产布局合理 ， 生产秩序稳定 。 通过月度生产作业协调会 ， 贯彻落实晋神公司月度工作会精神；统筹安排部署当月生产指标及围绕完成指标应该落实的具体工作具体要求、责任单位、责任人 。 围绕生产过程中暴露的缺陷不断持续改进 ， 形成了正规有序的生产组织模式 ， 确保生产指标顺利完成并稳步提高 。
加强经营管控 ， 细化成本考核 ， 企业效益再创新高今年以来每月按时召开经济运行分析会 ， 不断发现经营管理中存在的问题并逐一解决 ， 通过全面的经营分析 ， 推动企业管理水平进一步提高 。 认真分解年初各项预算指标 ， 细化各项成本考核 ， 将考核指标具体分解到各区队、科室 ， 尤其对区队材料耗用量进行专项分析 ， 同时加大考核力度 ， 并严格按考核结果进行工资兑现 。 进一步强化了材料出入库管理 ， 真实反映了当月成本 ， 保证了当月计划的兑现率 。
坚持党建引领 ， 提升党建质量 ， 为企业高质量发展提供政治保障
沙坪煤业始终坚持党建引领发展 ， 将党建工作贯穿各项业务 ， 业务不能孤立推进 ， 必须紧紧依靠党组织 ， 抓不好党建就抓不住企业发展的核心和灵魂 。 矿党委认真研究制定全年的工作要点、方案及配套制度 ， 细化各支部主体责任 ， 使党建工作与业务工作同频共振、互促互进 。 通过持续开展的周二党员干部集中学习及项目党建的落实提高了党员干部基本业务和政治素养；进一步完善了干部外出报备制度、领导班子在岗公示等工作 ， 使干部作风持续好转；充分利用宣传栏、微信平台、广播等宣传媒介不断构筑了良性的企业文化 。
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