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胜世嘉德 职场最危险的事情，是成为一名伸手党而不自知

胜世嘉德 职场最危险的事情，是成为一名伸手党而不自知

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胜世嘉德 职场最危险的事情，是成为一名伸手党而不自知

今天 ， 我们来聊聊职场上很多人深恶痛绝的奇葩存在：伸手党 。
在工作中 ， 你遇到过这样的人吗？
一旦遇到问题 ， 就双手一摊 ， 嘴巴一张 ， 跟身边的人问：这个怎么解决？
他们从不思考 ， 也从不自己解决问题 ， 总是习惯性去别人那拿“方案” 。
你PPT做得好 ， 你帮我调整下PPT吧？
我不会剪视频 ， 你帮我剪个视频呗？
明明网上一堆的教程 ， 只要百度一下 ， 跟着实操一遍就能解决 ， 但他们懒得动脑、懒得摸索 ， 习惯性求助 ， 心安理得的当着伸手党 。
01
职场伸手党
“毁”人不倦而不自知
说起伸手党 ， 不禁想起之前我在广告公司做文案时遇到的一位同事 。
当时 ， 我和她分别负责两个不同的项目 ， 大家各有任务在身 ， 忙得天昏地暗 。
然而 ， 她总是隔三差五来找我：
你觉得这个文案应该怎么写？
我们甲方要的广告语 ， 既要突出品质、又要简单粗暴 ， 你有什么好的想法吗？
起初 ， 只要有时间 ， 我都会和她一起想 。
可帮的次数越多 ， 对方开始变本加厉 。 一会儿让我帮她写主持稿 ， 一会儿让我帮她想系列传播海报……
文案被否决要重写 ， 她带着反馈意见来找我：
你帮我想想呗
甚至拿着几十页的PPT向我求助：
我们甲方说这个方案太粗糙 ， 你帮我细化细化呗
完全不管我的工作量重不重、是否有时间帮她 。
末了 ， 还附带一句：
爱你哦
真的不胜其烦......
慢慢的 ， 我再也没有和她“交流”过文案 。
没想到 ， 她又开始挨个“骚扰”公司其他文案 ， 每当遇到文案被否需要重写或修改的时候 ， 她就顶着“交流”和“请教”的名头 ， 让别人给他想标题、想思路、想创意 ， 大家都被她烦得不行……
本来 ， 职场上相互交流、相互帮忙 ， 很正常 ， 但是一味单向索求、无下限依赖 ， 就很不正常了 。
今天你向人求助 ， 人家帮了你 ， 明天你向人求助 ， 人家又帮了你……可次数多了 ， 谁还会帮你呢？
没有人甘当你的人肉搜索引擎和智囊团 ， 也没有人有义务帮你解决一切难题、一直任你“白嫖” 。
职场伸手党 ， 毁掉人际关系而不自知 ， 还顺带着废掉了自己的思考能力、专业能力 。
如果一个人总是懒得摸索 ， 不想花时间精力思考 ， 养成了“伸手思维” ， 那么他永远都有解决不完的问题 。
职场最危险的事情 ， 是成为一名伸手党而不自知 。

02
伸手党行为是可恨的
伸手党思维是可怕的
职场上的伸手党行为 ， 很可恨 ， 没人会喜欢和一个伸手党共事 。
职场上的伸手党思维 ， 很可怕 ， 总是习惯依赖别人 ， 等同于废掉自己 。
表面上来看 ， 当一个“伸手党” ， 也许能让你“不费吹灰之力”拿到问题的答案 ， 得到工作上的帮助 ， 但你可能没有意识到这两个问题：
01 总是求人以鱼 ， 迟早因为不会“捕鱼”饿死
求人以鱼 ， 迟早会因不会“捕鱼”而饿死 。
在职场上 ， 也是如此 。
《深度思考》一书作者川上浩司认为：不愿意思考就匆忙采取行动 ， 可以说是放弃自我的表现 。
伸手党们一味追求便捷、立竿见影 ， 向他人求助 ， 以为可以快速完成手头上的事情 。
殊不知 ， 看似拿到了解决问题的方案 ， 但是没有对问题本身进行思考 ， 或解决过程发起探究和质疑 ， 最终触达不了事情的本质 ， 无法拓展思维 ， 解决不了任何实质性的问题 。
所以 ， 只关注答案、不关注算法的人 ， 既愚蠢又无知 。
我们不仅要知其然 ， 更要知其所以然 。 这样才能掌握“捕鱼”的本领 ， 拥有解决问题的能力 。
02 总是习惯不带脑子求帮忙 ， 会越来越没脑子
《思维导图》的作者东尼·博赞和巴利·博赞 ， 曾经形象地描述养成习惯时大脑的工作情况：
当你每次产生一个想法时 ， 神经通路中的生化电磁阻力较大 ， 就像在丛林里清出小路一样 ， 一开始非常费劲 ， 但随着你经过这条路次数的增加 ， 阻力会慢慢变小 。 到最后 ， 这条小路会变得平坦而宽阔 。
也就是说 ， 一个人刚开始思考时 ， 阻力相对较大 ， 但如果经常思考 ， 阻力就会变小 。
反之 ， 当你面对问题逃避成瘾 ， 时间长了 ， 随着思维固化 ， 思考的阻力越来越大 。

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