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国美电器 黄光裕归来2月，他做了什么来拯救负债692亿元的国美？

国美电器 黄光裕归来2月，他做了什么来拯救负债692亿元的国美？

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距离资本江湖“一代枭雄” ， 国美创始人黄光裕正式获释已经2个多月了 。
前些年黄光裕在狱中的时候 ， 媒体和网友并没有忘记他 ， “黄光裕提前出狱”传闻曝出 ， 国美系公司股价一波拉升 ， 是几乎每年都会上演的桥段 。
黄光裕出狱之后 ， 他的一言一行更是备受关注 ， 因为他身上有太多的传奇色彩 。
黄光裕身上有非常多的标签 ， “前首富”、“商界奇才”“价格屠夫” ， 连女强人董明珠都曾感叹 ， “当时黄光裕用低价冲击市场 ， 要把我们渠道里的小经销商全消灭 。 那时我们的人很紧张 ， 不能得罪他 ， 大连锁、好厉害！”
黄光裕此番重出江湖 ， 外界非常好奇 ， 他会如何带领国美？国美是否能重新崛起？
“用未来18个月的时间 ， 恢复原有的市场地位”
2月18日 ， 正式获释第三天 ， 黄光裕就在国美高管会上定下高调 ， “力争用未来18个月的时间 ， 使企业恢复原有的市场地位 。 ”
资本市场对黄光裕的豪言壮语报以热烈的回应 ， 第二天“国美系”股票全线上涨 ， 国美零售（国美）大涨18% 。
4月7日晚 ， 国美零售举行2020年全年业绩公告全球投资人电话会议 ， CFO方巍在会议上再次强调了18个月的时间节点 。
作为国美的灵魂人物 ， 黄光裕虽然缺席多年 ， 但重出江湖后的他目标依然很明确 。
黄光裕在会议上透露 ， 零售市场还有很大增长空间 ， 国美零售有两个机会：一是国美零售近年家电销售增长不是很快 ， 这里还有空间和机会 ， 而且国美要从电器拓展到全品类销售；二是从线下拓展到线上 ， 线下赋能 ， 线上走量 。
事实上 ， 自去年6月黄光裕获得假释、乃至之前 ， 国美零售已悄悄开始按此战略进行布局 。
去年4月和5月 ， 国美零售接连宣布与拼多多和京东达成战略合作 ， 二者以认购可转债的形式入股国美 ， 国美也因此得以借助京东、拼多多 ， 扩大销售 。
对于和拼多多和京东的合作 ， 黄光裕表示 ， 我们不排除跟任何一方合作 ， 我们把他们视为是一个销售的平台 ， 我们到那儿去发展、去销售、去引流 。
黄光裕还表示 ， 未来还会在其它平台开店 ， 比如天猫、抖音、快手 ， 在条件适合的情况下 ， 都会去入驻 。
过去当国美专心守业的时候 ， 淘宝、京东甚至美团这样的后来者 ， 不仅抓住了线上消费的风口 ， 还以电商、外卖、即时配送等为切入口 ， 打入了所有与家庭场景有关的消费市场 。
黄光裕深知国美电器这一短板 ， 于是国美去年提出了“家·生活”战略 ， 开始启动全品类布局 ， 从单一的家电销售平台向家电、家装、家居一体化进化 。
正如CFO方巍在投资人会议上介绍的 ， 除电器外 ， 国美零售还将包括食品酒水、服饰鞋包、家居家装、日用百货、母婴玩具、美妆个护等六大类目 ， 形成全品类的大采购平台 。
国美表示 ， 力争18个月 ， SKU（库存保有单位）数量突破50万：其中家电类从3万拓展到10万 ， 非家电从7万拓展到40万 。
第二点 ， 从线下拓展到线上、线上线下相结合 ， 这也是黄光裕着力强调的一件事 。
为寻求线上的突破 ， 国美在去年8月任命前百度高级副总裁向海龙为国美线上平台公司CEO ， 通过互联网老将亲自率队 ， 推动国美的线上业务 。
2021年1月 ， 国美推出全新APP“真快乐” 。 按照官方说法 ， 其核心战略是为构建商家和平台的娱乐卖 ， 消费者和用户娱乐买的社交化交易 。
今年2月28日 ， 黄光裕还曾出席活动 ， “带货”真快乐APP ， 可见其对线上业务的重视程度 。
为了促进线上线下的融合互补 ， 国美零售还做了一笔金额高达178亿元的大买卖 ， 以打造其理解的全场景购物体验 ， 也就是通常说的新零售 。
4月7日 ， 国美零售与大股东国美管理订立协议 ， 将旗下三个自持物业出租予国美零售 。 交易总代价为178.65亿元 ， 最长租期达19年 。
国美零售称 ， 该交易为国美零售迈向新线下零售服务模式的重大举措 ， 此举有助于创造稳定经营环境 ， 对主体物业进行长期投入及优化运营 。
以国美商都为例 ， 国美零售拟在8层高的购物中心设置约300家全品类电器及电子消费品 ， 糅合家电、家居、家装等不同板块 ， 形成由下而上全场景互联 。
此外CFO方巍还表示 ， 公司未来计划将在主要城市群 ， 包括长三角、珠三角粤港澳大湾区、京津冀、成渝城市群以及长江中游城市群 ， 打造国美的线下全场景展示平台 。

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