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工作计划|酒店财务总监计划模板( 三 )


七、用人性化管理提高企业凝聚力
提高企业凝聚力首先就要提高员工满意度，让员工满意更是人性化管理最终的工作体现 。
如何提高员工满意度?员工对企业在哪方面不够满意?这是今后工作的重点，每一位员工都希望自身的价值在企业能有公正的评价 。这就需要企业本着“公平、公正”的原则 。即绩效考核要公平，选拔机会要公平，处理问题要公平、公开 。其次，还要为重要的突出的员工制定其职业发展规划，特别是那些可能影响企业今后发展的关键人员，引导他正确的树立职业观和人生价值观 。
还要制定有利于调动和保护大多数员工积极性的政策，重奖为企业做出突出贡献的员工，使员工真正体会到付出与回报的公平和人性化管理及企业的文化氛围 。另外，要建立一个开放、和谐的沟通渠道，这是落实人性管理的必要采取方法，让大家积极参与，踊跃发表参与意见，工作的，生活的，进一步促进领导与各级人员之间的意见交流 。目前采取的沟通形式有：员工大会、收集意见、情况通报，民主生活会等这些方式，把企业的政策、问题、发展计划向员工公开，让员工参与 。对员工提出的建议意见适时地给员工以认可、夸奖和赞扬 。员工的思想和生活有困难时，企业千方百计地为他们排忧解难;在员工作出成绩时，要公开及时地表扬 。这些都是人性化管理的展现，都是员工能感受到的 。
工作计划|酒店财务总监计划模板
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【篇二】

20XX年已经过去，回顾20XX年的财务工作，财务部在公司领导的带领下，认真遵守财务管理相关条例，按照实事求是，严以律己，圆满完成了20XX年酒店的财务核算工作 。现将20XX年的个人工作计划如下：
一、思想方面：
思想比较稳定，为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用，我在遵守财务制度的前提下，认真履行财务工作要求，正确地发挥会计工作的作用 。
二、工作方面：
1.严格按照会计基础工作达标的要求，认真登记各类账簿及台帐，部门内部、部门之间及时对帐，做到帐帐相符、帐实相符 。制定财务工作计划，扎实地做好财务基础工作 。按照每月份的工作计划，按月对会计凭证进行了装订归档，按时完成了凭证的装订工作 。
2.从前台收银到复核、出纳，每个环节紧密衔接，相互监控，发现问题，及时上报 。对收据及发票的领、用、存进行登记，并认真复核管理 。
【工作计划|酒店财务总监计划模板】3.对日常采购价格进行核对，并每天对原材料的出入进行审核 。
4.财务部严格遵守公司规定，由会计人员监督，定期对出纳库存现金定期进行盘点盘查，现金收支能严格遵守财务制度，做到现金管理无差错 。

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