销售经理述职报告|销售业务经理述职报告( 二 )
三、加强内部管理 ， 切实增强全体人员的素质和业务能力 。
在营销工作中 ， 人是最活跃最关键的要素 ， 没有好的管理就不会有好的业绩 。因此 ， 在办事处内部管理上 ， 首先 ， 严格管理 ， 加强纪律性 。进一步规范了请销假制度、晚例会制度和作息时间 ， 同时 ， 要求业务员要及时联络 ， 随时反馈信息 。要求业务员做到的我自己首先做到 ， 起好带头作用 ， 自觉坚持日调度制度 ， 及时向主管领导汇报市场信息、客户意见和建议 ， 接受指令 。其次 ， 勤于学习 ， 增强责任心 。工作之余 ， 我自学并组织办事处人员学习了营销业务、国家法律法规和行业政策等 ， 提高了理论水平和营销技能 。今年 ， 我们还重点学习了《细节决定成败》一书 ， 大家都写了读后感 ， 普遍反映受益匪浅 ， 深刻认识到营销工作无小事 ， 任何一个细节都可能影响到工作的质量和效果 。通过学习切实提高了大家的责任心 。
四、一年来的工作体会和今后努力方向 。
【销售经理述职报告|销售业务经理述职报告】通过一年来的工作实践 ， 我深深地体会到：坚定信念 ， 服从领导是克服困难的基础；优质服务、大力公关是搞好营销的前提；以身作则、加强管理是带好队伍的关键；加强学习、提高能力是履行好职责的基本条件 。只有在以上几个方面不懈努力 ， 才能干出业绩 ， 不辜负领导和同志们的期望 。
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