工作计划|业务员周工作计划范例
制定计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排 。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确 。在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排 。这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行 。以下是为大家准备的《业务员周工作计划范例》，供您借鉴 。
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业务员周工作计划范例(一)
一、每周至少打30个电话，促使潜在客户从量变到质变
上午重点打电话，下午时间长找一些客户信息做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项如：
(1)要给部分客户寄样品，报价等 。
(2)重点客户情况（用红色字标注）
(3)新客户情况（想好怎么打第一通电话等）
(4)信誉不佳客户（没事想办法整他）
二、在这一个周内，主要做以下几点：
（一）制定工作计划
1、寻找客户来源 。这是所有计划的源头，只要分清客户群在哪里才能更好的寻找客户 。主要有：各大网站经常发布求购信息的养殖场、酒厂及加一些QQ群等 。
2、分析每种客户来源渠道所占的客户比重，有重点的突破 。比如：各大网站里的客户信息和QQ群里的客户信息作比较
（二）计划的初步实施
1、按照工作计划明确每天要做的事情，将实施过程中遇到的困难、问题、实施的效果做详细说明和记录，及时与经理及同事沟通 。
2、所做的计划有两个，一个是整个的全盘计划（由于是第一次做计划，这个是必须的，以后几周的计划也有可能按照这个来）
（三）要达到的目标
工作时间充实，工作有效率，工作有成果，尽的努力去做
好每一件事 。
注:以上内容除每天基本工作外（如：发布、刷新求购信息等）
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业务员周工作计划范例(二)
一、工作要求
1.市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务 。暂订年任务：销售额100万元 。
2.适时作出工作计划，制定出月计划和周计划 。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进 。
【工作计划|业务员周工作计划范例】3.注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪 。
4.目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取的市场份额 。
5.不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务 。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商，以备工程商需要时能及时作好项目配合，并可以和同行分享行业人脉和项目信息，达到多赢 。
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