易坊好文馆

  1. 首页 > 学习 >

工作计划|下周工作计划范本怎么写

周计划就是以周为单位 ， 通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用 ， 从而实现个人或组织的既定目标 。其属于时间管理的范畴 。以下是为大家准备的《下周工作计划范本怎么写》 ， 供您借鉴 。

工作计划|下周工作计划范本怎么写
文章图片

下周工作计划范本怎么写(一)

一、开展及完成工作情况
1、修改了《财务管理办法》 ， 草拟了《奖励及处罚实施办法》、《施工材料限额领用及节约奖励惩罚实施细则》 ， 汇编了《岗位职责制度方案》 。
2、拟定了新办公区绿化、宣传布臵方案 。实地考察绿化树并签订了绿化树种植协议；联系广告公司实地查现场并拟出初步设计方案稿；督促办公区吊顶、地板安装、板房改动施工队伍如期保质完成任务 。
3、3月29日专题研究办公及住宿用电管理 ， 责成张洪伟进行前期用电统计和与房东、供电部门的衔接并按规定时间交纳电费 ， 必须保证正常工作与生活供电 。
4、3月31日配合材料部、财务部召开材料管理专题讨论会 。
5、4月1日下午组织蓝球友谊赛 ， 由部队、监理、行政部、材料部组成联合队对工程部 。
6、行政办公及后勤保障工作正常有效履行职责 。完成了3月25日项目部全体管理人员会议、3月26日项目部周例会的会务服务及会议纪要工作 。
二、工作中存在的问题
由于总体的岗位职责制度未正式出台 ， 致使实际工作中存在以下问题：一是岗位人员不知其自身职责范围、履职标准尺度；二是对部门和岗位人员的考核、检査尚无标准依据；三是部门间工作衔接还不能做到有章可循 。
三、建议意见
1、建议尽快与中原公司对接并批准出台项目部岗位职责制度,完善部门岗位设臵和工作人员配臵,规范各环节各业务操作程序,加强员工思想统－与业务提高的培训 。
2、严格执行已批准实施的管理制度或办法 ， 明确检查措施和奖惩办法 。
3、由于本项目部组织架构较为特别 ， 建筑分公司与项目部的管理兼而有之 ， 需要管理人员发挥主观能动性作用 ， 集思广益 ， 并积极走出去 ， 考察、取经其他公司先进的管理模式和经验 。
四、本周主要工作安排
1、完成新办公区吊顶、装修、绿化及宣传布臵；完成新办公区空调的租用、办公桌椅的添臵、通讯光纤的联系、内部通讯短号的联系；待新办公区条件具备完成办公室搬迁（6日之前先完成甲方新办公区的入驻）；做好两次检查的相关准备工作
2、进－步完善职责制度和规范业务程序 ， 配合各部门做好人员招聘录用、人员合理配臵工作 。

推荐阅读


上一篇：工作计划|一周学习计划怎么写2020

下一篇：工作计划|下周工作计划书范文2020