工作计划|行政办公室月度工作计划结尾范文( 二 )
企业文化的建设需要全体员工的参与，随着我们公司各项工作都稳步开展，会逐步建立起来，当然一定要本着实事求是的原则，要能够体现出公司的自身特点、发展方向、管理模式等，真正的使企业文化渗透到每个角落，深入到人心 。
2、人力资源方面
人力资源方面将根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析，对组织架构、职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和考核等内容进行一系列的工作开展 。用合理的成本换来员工的工作积极性，以提高工作效率完成公司目标发展任务 。
（1）组织架构和人员配备 。考虑到公司目前状况，对人事招聘与配置工作要我认为主要做到两点：谨慎招聘、满足需求 。
（2）人员考核与教育培训 。考核最终结果是建立完善的绩效评价标准，形成公平、竞争的平台 。这个平台上有竞争、有激励，管理者不完全控制员工做事情的方式，而去衡量做事情的结果 。员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一 。从而全面提高公司的整体人才结构 。
（3）员工福利与激励 。计划制订激励政策：年度优秀员工评选表彰，内部升迁和调薪调级制度建立，对部门设立年度优秀团队奖等 。
三、近期工作计划
1、对工作进行定位和岗位职责的划分，明确岗位职责 。在管理工作中对每一个事情都要明确到具体的责任人，避免出现管理上的空白，但是也要注意可以一个人负责多件事，绝不能几个人同时分管一件事情 。
2、强化公司相关制度，以及相关使用表格 。文件正式的格式，文件发放与回收管理流程，物品采购审批流程，车辆管理容易出现弊端 。制度的强化，使工作中的矛盾与弊端就会越少 。
（1）公司文件管理制度 。统一公司的正式文件编号与格式，认真做好文件、合同、资料、报刊、杂志的收发与存档 。
（2）公章使用管理规定 。认真监督、管理公司印章的使用 。
【工作计划|行政办公室月度工作计划结尾范文】（3）规范公司的会议管理，实行会议实名签到制，做好各项会议记录，检查督促公司领导布置的各项工作的落实情况 。
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