烟草专卖局工作总结|领导关于烟草局工作讲话
山西烟草卷烟营销和现代物流等方面的工作是值得肯定的 。网http://自从2007年全国卷烟销售网络建设工作现场会之后 ， 山西烟草商业系统在原有基础上不断巩固完善、创新发展 ， 把工作提升到了一个新的水平 。企业上下政通人和、富有活力；网建工作持续改进、优化提升；工商协同营销效果明显；坚持面向市场服务客户 ， 不断创新营销策略和营销手段；注重企业管理和基层建设 ， 体现了与时俱进的时代精神和打造现代烟草流通企业的现代意识 。
山西烟草要实现基业长青、活力永驻 ， 关键要确立现代流通企业的目标 ， 完善体制机制 ， 打造现代流通人才队伍 ， 要在四个方面下功夫：
一是着力于向现代流通企业的根本转变 。要唱响现代流通主旋律 ， 确定全面建设现代流通的新目标 ， 全面提升认识 ， 加强基础工作 ， 注重增强基层单位活力 ， 充分发挥电子商务手段作用 ， 力争在行业内率先进入现代流通行列 。
二是着力于现代营销体系的整体推进 。要认真处理好品牌、客户、市场三者关系 ， 进一步完善和规范“订单供货”流程 ， 加强工商零一体化建设 ， 加强对市场信息的分析应用 ， 认真总结和应用好山西烟草的“双万”信息工程 ， 坚持稍紧平衡 ， 加强有效货源采购 ， 把握货源投放节奏 ， 努力做到“市场需求基本满足、零售客户有所选择” ， 真正体现现代营销体系的本质特点 。
三是着力于继续加强现代营销网络的完善优化 。要确定新目标 ， 全面完善、推广以信息化手段为支撑的现代物流模式 ， 扎实推进电子商务 ， 全面提升客户经理水平 ， 努力创造新的亮点和经验 ， 加快向国际先进水平的营销网络迈进 。
【烟草专卖局工作总结|领导关于烟草局工作讲话】四是着力于加快现代流通人才的培养提升 。牢固树立全员现代流通的理念 ， 增强经营管理层现代流通的意识 ， 全面提升一线员工现代流通的操作技能 ， 充分调动一线员工的积极性、主动性、创造性 ， 探索专业化、职业化营销队伍的培养和管理机制 ， 加快建立一支适应现代流通要求的人才队伍 。
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