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科级干部培训班总结|医院领导在管理干部培训班的总结讲话( 二 )


2、卫生改革的任务进一步明确 。
改革是发展的动力，是我院近年来获得长足进步的法宝，公有医院的改革已经展开 。按照十六届三中全会的精神，股份制是实现公有制的主要形式 。这对于留在公有医院行列的我们医院来说，绝不是可以继续依靠国有的招牌、原有的机制、习惯的思维来维持医院的运转 。只有增强危机感，加强市场意识，提升管理理念，加快改革步伐，加大改革力度，才能赢得市场，赢得病人，实现医院发展 。
3、现代化管理的理念有所提升
市卫生局xxx副局长关于现代医院服务战略、以及今天xx教授的的讲课，使我们认识到现代化医院的管理，关键在于塑造一支高素质的管理干部队伍，改革与发展，重点需要通过管理来实现 。这次培训有利于提升我们管理理念 。特别是管理干部在计划与决策能力、组织与指挥能力、控制与协调能力、指导与教育能力、改革与创新能力等方面，得到强化与提高 。
4、医疗服务质量的意识明显增强 。
这次培训，使我们认识到，医疗服务质量是医院一切工作的核心，是衡量全部工作的最重要标准 。不断提高医疗服务质量不仅是增强市场竞争能力的重要保证，也是切实维护人民群众根本利益，体现全面、协调、可持续发展的重要标志 。
总之，通过培训学习，一是使我们的管理意识、竞争意识、服务意识、质量意识、创新意识等五个意识得了到强化；二是通过学习与培训，使我们对创建三级甲等医院和基本现代化医院的目的、意义、标准和要求，有比较清晰的认识；三是通过学习与培训，使我们的政策理论水平、组织管理能力、知识结构层次等方面得到提高，网http://

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