农村信用合作联社|2010年信用联社信贷工作总结
2010年，在联社信贷科与信用社领导的关心及全体同志的帮助下，我认真学习业务知识和业务技能，积极主动的履行工作职责，较好的完成了本年度的工作任务，在思想觉悟、业务素质、操作技能、优质服务方面都有了一定的提高 。
一年来，在联社的正确领导下，针对本人自身担任信用社主任，主要做好信贷管理工作，具体有以下几方面：
1、处理好三个关系：
(1)责任追究与激励政策的关系 。建立合理的激励约束机制，对造成贷款损失的应给予处罚，对正确决策带来良好经济效果的给予奖励 。有效改善在信贷管理中对信贷员只罚不奖、重罚轻奖的考核办法，调动信贷员发放、管理、收回贷款的积极性 。
(2)信贷风险与资产运用的关系 。信用社贷款业务的收益来自资金成本和贷款利息的差额，因此我将处理好信用社信贷风险与资产运用的关系作为重来抓 。
(3)贷款营销与严格管理关系 。当前在加大有效信贷投入时，严格控制新的不良贷款发生 。把握好贷款投入，并用准用好信贷增量，杜绝违规发放贷款、垒大户的现象，堵住不良贷款发生的源头 。并认真落实贷款三查制度，强化信贷监督与管理，严格贷款审批制度和操作程序，规范信贷行为 。同时，要求各位信贷人员根据三农的特点和企业、农户生产经营的实际需要，合理确定贷款期限，不得任意延长或缩短，真实反映贷款占用形态 。
2、严把制度执行关 。在实际工作当中，严格执行贷前调查和贷后回访制度 。每个季度我均对贷款户的贷款运作情况进行抽查回访一次，次次都形成纪录 。通过贷后回访，使自身对全社的贷款情况了如指掌，并适时提前收回有风险贷款 。
3、结合实际情况制定出有奖有罚、权责对等的管理机制 。根据信用社的实际情况，在征得联社同意的前提下，对信用社信贷人员适时推出了三包一挂的管理机制，从利息收入中拿出适当比例作为信贷人员的收入提成，这样一来明显加大了对放贷、收贷、收息有功人员的奖励和表彰力度，拉大信贷人员的收入差距，提高信贷人员工作积极性 。同时，明确责任贷款警戒点，当信贷人员责任贷款中不良贷款超过一定数额时，坚决从信贷岗位甚至负责人岗位上换下来，防止因个人原因导致贷款质量的继续恶化和不良贷款的继续增加 。4、明确各环节、各岗位的信贷责任，防止责任悬空和不切实际的集中 。每笔贷款，尤其是大额贷款，明确调查人员、二级决策机构成员、以及贷后管理人员的责任比例，既杜绝将责任集中于调查人员一身的不切实际的做法，又防止集体清收的形式主义现象，真正使贷款责任有着落，保证各岗位、各环节人员能恪尽职守，各负其责 。非信贷岗位人员不具有信贷管理的相关业务技能，不宜作为贷款责任人 。对内部职工介绍、担保、甚至本人承贷的贷款与其他贷款一视同仁，严格按照规定进行审查，清收责任应也由信贷岗位人员承担 。5、对信贷人员加强合理的激励和规范他们的工作过程 。保持信贷人员队伍的相对稳定，使他们有足够的时间熟悉各种情况，并对信贷人员要提供通畅的沟通渠道，倾听他们的意见和建议 。6、严把贷款投向关：放贷不滥 。要求信贷人员必须将每一笔贷款投放准确作为信贷工作的一项准则 。因此，我将经营方向定位为：立足三农，服务城乡，充当杠杆，实现双赢 。一是着力推行农户小额信贷 。二是着力支持农村经济结构调整 。
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