工作计划|人力资源部个人工作计划报告2021( 六 )
在培训讲师队伍建设中，可以设定授课奖励制度 。人力资源部门对于授课水平、态度、效果等根据不同课程类型采用不同评估方法，以评估点数对授课人员进行奖励，提升授课人员积极性及自我提升能力 。
第四培训制度、流程体系建设 。对于公司目前培训制度进行整理、汇编，结合公司运营发展需，进行必要的修订，完善培训制度，优化培训流程 。
第五培训评估系统建设 。对于每一项培训，根据授课内容，进行不同层级的评估 。培训结束后，培训人员对于培训建议与意见，反馈培训课程、讲师情况，首先做好反应层面的评估;对于培训课程进行考试或让员工来谈心得体会，做好学习层面的评估;培训结整一段时间后，检查参训人员行为、绩效是否是改变或提升，进行行为层面的评估;对于培训后，公司运营、发展是否起到了积极的影响，从而进行结果的评估 。
第六建立健全培训档案 。员工培训档案是员工晋升、年终考评、防范劳动纠纷的重要依据 。根据管理效率，可进行人人建档或按月建档，确保员工培训档案的完整性 。
五、强化执行力、推进绩效薪酬体系运行
绩效薪酬体系依佐尚管理公司对公司进行岗位调查、工作分析、岗位评估的基础上确定的，其形成时间长、动员人员多、制作成本高 。人力资源部协助管理加大推行力度，做好绩效访谈、跟踪、效果评估及考核结果的应用 。
一是加大检查、追踪力度，确保绩效指标数据来源的准确真实性;
【工作计划|人力资源部个人工作计划报告2021】二是对于各项考评指标，力求量化衡量，不能量化，评估方法要科学，指标定义要界定明确;
三是绩效考评过程，要做到公平、公正;绩效结果一定要反馈到个人，确保被考评人员了解自身不足，下步知道工作如何进行改进 。
四是结合考评过程跟踪、辅导，了解人员需求，进行人员培训课程开发 。
六、其它方面
指导下属做好员工关系管理，一是社保年度审核;二是员工档案管理;三是劳动合同管理;四是部门人员下基层进行必须的员工访谈，并有记录;五是人事报表提交完整性;六是工作计划总结规范等员工关系、人事事务工作开展与完成 。
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