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工作计划|企业财务部工作计划模板

写工作计划要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，不能含糊 。一般包括工作的目的和要求，工作的项目和指标，实施的步骤和措施等，也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度 。根据需要与可能，规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标 。在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成 。搜集的《企业财务部工作计划模板》，供大家参考阅读，更多内容，请访问工作计划频道 。

工作计划|企业财务部工作计划模板
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【篇一】

20xx年财务科在公司领导的正确指导下，需要一丝不苟地开展工作，以高度的职责感做好公司的财务统计工作，下面是我们20xx年来的工作计划：
一、费用控制方面
1、采取定额包干的方式，将手机、座机费、办公费、油料费定额控制，节约归已、超支自负，培养了职工的节约意识 。
2、采取预算审批的方式，对定额以外的费用，务必先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销 。在现金预算方面，为提高现金预算的准确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付，从而提高了现金预算意识 。
3、在职工借款还款方面，规定了借款务必于出发后几日内还款，并将其写入科室方针目标，确实起到了降低借款数额，减少资金占用，避免呆帐发生的用心作用 。透过预算管理这一有效的管理手段，职工的规范意识进一步增强，促进了各项工作的开展 。
二、以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平
加强了财务科全体人员的业务培训，财务科全体成员用心参加各种形式的学习，努力提高业务水平，同时组织财政局对财务基础工作进行检查 。财务科成员更需要把提高自身素质当成是能否胜任工作，能否提高财务管理水平的头等大事来做 。用心进取，努力学习，使全体财务人员业务技能水平不断提高，为干好工作带给了素质保证 。
三、以考核为手段，促进财务基础管理水平的提高
随着企业管理的进一步深入，财务的管理职能逐渐增强 。加大职责制考核力度，保证职责制的贯彻落实，专门成立了考核组织，财务科同企管科及办公室一齐用心参与考核，严格按职责制考核兑现，保证了各项工作的顺利开展 。体现了职责制的严肃性与公正性 。这就强化了财务的监督管理职能，规范了经营行为，有力保证了各项工作的顺利进行 。
四、用心参与企业经营管理，搞好公司财产物资的清查与盘点
随着企业的不断发展，财务的管理职能日益显现 。财务管理参与到企业管理的方方面面，从物资采购中的比价采购小组到基建的招投标，再到废旧物资的处理等等，财务科都参与其中，起到了其应有的作用 。

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