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工作计划|2017年财务部工作计划报告怎么写( 四 )


一、财务工作计划要顾全大局 ， 服从领导 ， 坚定目标不动摇 。
年初财务预算 ， 是通过公司职代会集体意见表决制订的 ， 它反映了公司新的一年总体经营目标和任务 。财务科全体人员要端正态度 ， 积极发挥主观能动性 ， 时刻坚持以公司大局为重 ， 不折不扣的完成公司安排的各项工作任务 。
1、按财务预算科学合理安排调度资金 ， 充分发挥资金利用效率 。平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议 ， 为公司领导决策当好参谋 ， 
2、积极争取政策 。积极利用行业政策 ， 动脑筋、想办法、争取银行等相关部门优惠政策 ， 为公司谋取经济利益 。
3、深入研究税收政策 ， 合理避税增效益 。新的一年里 ， 全体财务人员应加强税收政策法规的研究和学习 ， 加强与税务部门各项工作的联系和协调 ， 通过合理避税为公司增加效益 。
4、搞好电费清收核算 ， 合理调度资金完成年度预算 。近年来电费回收程序逐步规范 ， 高耗能企业市场回暖 ， 电费回收成绩显着 ， 给企业现金流量带来积极有利影响 ， 同时也给财务流动资金管理提出了更高要求 。XX年 ， 我们应适应新形势 ， 进一步加强流动资金分析和管理 ， 为公司谋求利益 。
5、搞好固定资产管理 。凡是资产都应该为企业带来效益 。XX年 ， 我们应加强闲置资产、报废资产处置工作 ， 努力提高资产利润率 。
二、财务工作计划要加强管理 ， 挖潜增效 ， 为生产经营目标的实现和效益的增长服务 。
管理是生产力 ， 是企业正常运行的保证 ， 管理是提高企业核心竞争力的关键环节 ， 建立创新的机制 ， 必须靠管理来保证 ， 管理对企业来说是永恒的 。为此 ， 财务科将加强内部管理列入工作重点 ， 即进一步加强财务管理 ， 降低财务费用 ， 控制生产成本 ， 实行全面预算管理 ， 合理安排 ， 压缩不必要的或不急需的开支 ， 做到全年生产、开支有预算 ， 有计划 ， 使企业资金得到有效合理的发挥效益 。同时财务工作计划中对于机关科室和各站所的费用 ， 实行科学预算 ， 包干使用 ， 并纳入年底对各单位的考核 ， 有效控制各项费用的不合理开支 。
1、业务招待费管理 。XX年我们对业务招待费的管理办法依然采取行政负责、工会参与、纪委监督、包干使用、超支不补、节约归公的原则管好用好业务招待费 。严格执行“就餐代金券制” 。

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