易坊好文馆

  1. 首页 > 学习 >

工作计划|2020物资采购工作计划书范文( 三 )


2、制定采购预算与估计成本 。
制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划 。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动 。有了采购预算的约束，能提高资金的使用效率，优化采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的 。
2020物资采购工作计划书范文篇二

一、ISO的推行过于形式化
很多人把ISO当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉 。而事实，这是一种极端的想法，ISO是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满足顾客需求 。先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行 。
且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用 。而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环 。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施ISO，发挥ISO之有效功能 。首先让公司全员明白ISO的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行 。
二、20xx年度管理层未制定有效、可量测之品质目标
工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到一定的目标 。就像管理的目标是人，管理的目的是事 。在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施 。后续每一个部门所负责的工作，都应该制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否达到目标，甚至超过目标，并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及预防再措施 。
三、计划执行度不力，造成等待浪费
由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费 。生产线上不同品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等待的浪费;每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用;上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做 。此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要原因 。
四、物料未能得到有效管理
原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用，导致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环 。造成库存积压，生产断线 。严重影响生产进度，增加太多呆滞产品，给库存管理带来极大的困扰 。

推荐阅读


上一篇：工作计划|2020年春季幼儿园教研工作计划书

下一篇：工作计划|学生会副主席工作计划书2020