工作计划|2020年生产车间工作计划书( 五 )
4、是对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需的配件将集中分类存储，在发现配件不足时，及时补充货源，以保证生产正常进行 。
5、定期将每月的生产数据纳入结算核对后及时上报财务 。做到不缺少数据，真实反映工作情况，避免总厂效益受损 。
上述措施将有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持 。
在20xx年，我们将加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进6s管理制度，力争在20xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶 。总之，为实现20xx年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作实现生产目标 。
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