工作计划|2021行政主管个人工作计划怎么写( 四 )
1、注重和上级领导的沟通，深入了解上级领导对自己各项工作的看法，让上级领导对自己的工作多多提出意见，让自身工作中尽量少犯错误、不犯错误 。
2、注重和公司内部其他部门的沟通，充分听取各部门对人事部门各项工作的意见，有则改之，无则加勉 。
(六)定期总结和改进工作 。
1、对以上的各项工作计划按照先后顺序进行工作总结，并提交给领导审阅，充分听您其对工作的各项指导意见 。
2、按各项工作计划的具体进度审阅下属的工作计划，审阅报告报备领导，听取您对报告的指导意见 。
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【篇三】2021行政主管个人工作计划怎么写
一、在往年的基础上，全面提高行政人事管理
1、完善制度，狠抓落实 。20xx上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善 。
2、把人才管理看作战略支持，抓好《20xx年后备人才培养计划》的落实工作 。20xx年第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门 。第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化 。
3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决 。
认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐 。每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力 。认真落实各项福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落实 。规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道 。一季度开始准备，二季度实施 。
保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想 。
二、完成招聘工作，提高招聘质量
1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务 。
2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才 。
3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性 。对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审 。（根据现有的工作情况和人员不足的的情况下，需要和其它工作相应调整）
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