工作计划|银行财务工作计划例文【三篇】
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银行是依法成立的经营货币信贷业务的金融机构 ， 是商品货币经济发展到一定阶段的产物 。下面是为您整理的银行财务工作计划例文【三篇】 ， 仅供大家参考 。
【篇一】银行财务工作计划
根据我行20**年这一年来会计结算工作中的实际情况 ， 我们在200**年的工作主要从三个方面着手：抓内控制度建设、抓会计核算质量、抓柜员业务素质以提高我行的服务水平与风险防范能力 。现就针对这三个方面工作内容制定会计结算部在20XX年的工作计划：
一、加强内控制度建设 ， 防范风险的发生 。随着近年来金融犯罪案件的增多 ， 促使我们对操作的规范、制度的执行有了更高的要求：
1、定期召开由行长及网点主管参加的内控、制度、风险分析会议 ， 提出业务处理中出现的问题并解决 ， 同时形成会议纪要对一些各网点不规范的业务进行统一落实 。
2、会计结算部负责着全行的本外币会计、出纳、资金清算、人民币结算业务的管理;组织落实相关制度、办法及柜面业务核算和管理;负责人民币结算中间业务的收入;负责综合业务系统参数表的统一管理;负责全行会计凭证的统一管理 ， 包括领取、分发、保管与销毁的管理;负责会计专用印章的领取、分发、回收和销毁工作;负责全辖现金、有价单证等贵重物品保管、调运业务的管理 。这些业务的每一个环节都存在着风险点 ， 要求我们按照制度规定加强对每一个环节的控制 。
3、加强对全行所有网点在制度执行及业务操作中的监督检查工作 ， 并落实专人负责 ， 发现问题及时提出并督促对问题的整改落实情况 ， 定期通报会计结算部的检查结果并跟踪落实 ， 杜绝同样问题在网点的二次发生 。
二、加强会计核算工作 ， 提高工作质量 。因我行的前台临柜人员的流动性较大 ， 而且我行的新业务新办法变化较快 ， 对我行的会计核算质量一直都是个挑战：
1、继续执行柜员绩效考核机制 ， 经过20XX年的绩效考核对我行的临柜人员产生了一定的主动作用 。20XX年我们将更好地利用这一个考核机制 ， 让更多的柜员参加到这个考核中来 ， 以提高柜员的工作主动性与责任性 。
2、对在我们检查中发现的问题除进行通报处理外 ， 我们将继续执行对临柜人员的经济处罚手段 ， 以及差错人员的业务学习与考试 。促使柜员重视业务差错的发生 ， 努力减少差错 。
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