工作计划|库管周工作计划【三篇】
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本文是为您整理的库管周工作计划【三篇】，仅供大家查阅 。
【第1篇】
1、保证工作顺利开展；确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题 。
2、仓库人员的换岗；在20XX年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务 。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础 。
3、建全仓库流程；建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作 。
【工作计划|库管周工作计划【三篇】】4、仓库的整体规划；做好仓库的整体规划，对物料进行重新分类摆放 。
5、建立数据化绩效考核；从帐、物、卡相符程度；报料及时；库容；做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率 。以失误率来判定员工的绩效考核 。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作能力 。
6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符；A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓库资产的70%）A类物资具有占资金大数量少等特点，方便仓储人员盘点，可做为月盘点 。重点管理C类物资（占仓库资产的10%）C类物资是常用物资，且数量大，资金小 。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留 。B类物资（占仓库资产的20%）可适当不做重点管理 。A类物资可做月盘点，B、C类物资可做为季度盘点 。
7、员工培训；培训计划，对员工进行5S、安全、岗位操作技巧和新中大系统操作的培训 。作为公司中一个普通的职员，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不断的在进步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面 。只要我认真的工作，我相信我是会做的更好的，这些我都会认识到，我相信我能够做好！
【第2篇】
现在的我一直在公司担任仓库主管，这是一个很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是储存在仓库中，所以我的任务十分重大 。不过在我工作了这么多年以后，我开始对我的跟着有了更深层面的认识，我可以做的更好了 。不过仓库管理工作可是时刻不能大意的，在20XX年中，我相信我会做的更好！
一、保证业务、工作流程的顺利开展
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