年会心得|集团年会工作会议培训心得
2014年2月10-13日集团年会召开，虽然只有四天时间，却带领我们在知识海洋里尽情翱翔，分享喜悦、抒写感动、承载光荣、延续梦想，也让大家斗志高涨，激情昂扬，期待2014年再续辉煌、再攀新高 。主席用诗人一般语言，闪耀智慧光芒 。莫总提纲挈领，全面中肯、精彩报告，指引着我们前进，展望未来 。
能全程参加此次学习培训，是激动，也是感叹；是震撼，也是收获 。
主席的《讲话》和莫总的《工作报告》，使我们知道公司2014年经营目标，更深刻认识到碧桂园企业社会责任，我们今后的工作方向 。
杨丽兴总的《项目开发中采购的几件事》，让我们知道项目开盘采购各类流程，明确采购工作在项目成本控制中的重要性，如何通过谈判有效控制采购成本、如何更好沟通提高采购效率 。
王少军总的《运营分析》，让我们知道集团整体运营概况 。毛小平总的《新计划管控体系》让我们充满期待 。
彭志斌总的《人力资源管理》，把充满智慧与哲理的人力资源管理剖析得透彻清晰，给了我们有益启迪 。让我们充分认识到人力资源管理并非只是人力资源部的事，是部门管理者最基本工作之一 。要把控好人才选育、用、留、出； 努力提升自己的管理能力 。在自己今后的工作中找问题，首先关键在于找自己的问题，从我做起，从自己负责的部门做起 。管理根源在于人的管理，业绩提升源于员工绩效改进，团队战斗力靠部门管理激励 。对于部门领导来说，内部人力资源管理至关重要 。企业要实现可持续发展，核心是人；特别是作为一名一线（基层）管理者要善于识别“人材、人才、人财、人裁、人灾”五大类，并分别进行管理 。
集团投资部的《投资管理》，让我们了解国内房地产企业发展规律，如何认清及选择好的投资项目，同时做出投资分析，掌握好销售净利率及内部收益率两个核心指标，懂得好项目是在满足核心财务指标前提下，在最合适时间、地区、方式，以低风险模式获取到与公司资源相匹配的土地 。
晚上的《总裁座谈》，面对面交流与探讨，各区域（项目）学员踊跃提问，针对学员提出具体问题及时予以解答 。同时告诉我们，工作应灵活多变，不是一成不变，合理有效地处理问题 。工作应大胆地直对目标推进，对事不对人，只为更好地完成工作达成目标；今后工作中更应该对公司所有文件（制度、规定）“吃透”，并在工作中落实执行 。
其余各职能中心讲课及项目案例分析，使我们对公司快速开发、投资拓展、项目管理有了更加深刻的认识，这将更好地指导我们开展工作 。
这次培训内容广泛，涉及到房地产项目开发全方位知识，结合项目真实案例，既开拓视野，又激励着每一个项目管理者 。培训中分享工作经验，了解集团开发全过程，各个部门工作内容，是大家智慧结晶，为我们日后工作提供指引，让我们少走许多弯路 。除了知识上的收获，更多是精神上的冲击 。每个项目成功背后，更多是碧桂园人积极进取、努力拼搏结果 。在以后的工作中要逐步把学到管理知识学以致用，认真梳理部门管理中不足，取长补短，改变知易行难态度，着力打造高效、和谐，具备战斗力与凝聚力工作团队，努力提升自己管理能力 。在项目管理上，除上面要求的专业技能和知识体系外，还要求我们有较高管理能力，沟通能力和协调能力 。通过培训，为我们搭建了一个良好的学习平台，学习不同专业、不同行业知识；也认识到自身知识有限与欠缺，需要好好思考领悟，学习消化，将其转化并运用到工作中 。
