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工作计划|财务经理2018年度工作计划【三篇】( 四 )


二、财务管理工作
(一)、强化财务监管职能
1、加强对存货的监管
存货是企业正常经营的基本保证 ， 尤其是对于我公司来说库存商品占有较大的份额 ， 存在品种繁多 ， 销售状况参差不齐的状况 ， 为保证库存商品的准确性 ， 财务部每月对各品牌的库存盘点结果进行抽查 ， 对有问题商品 ， 及时发现 ， 及时督促相关部门予以整改 ， 并对产生问题的部门进行考核 ， 通过考核与监督 ， 降低问题商品的数量 ， 努力提高存货周转率 ， 减少存货损失 。
2、挖潜创新、开源节流 ， 加强对销售、费用的监管
①在挖潜增效方面 ， 积极地将好的建议、意见上报总经理;
③监督终端店销售情况 ， 查找销售中存在的漏洞 ， 避免收入损失风险 。
3、加强对人员调动和工作交接的监督
针对各岗位工作的特殊性 ， 相关人员如果变动 ， 必须履行严格的工作交接手续 ， 列清移交事项 ， 交清货品、钱、物 ， 并由主管领导监交 ， 避免货品、钱、物损失风险 。
(二)加强安全管理 ， 杜绝安全隐患
安全是企业正常经营的前提和重要保障 ， 安全工作应常抓不懈 ， 作为资金的管理部门 ， 进一步建立健全安全管理体系 ， 使安全管理完全纳入制度化、规范化的管理之中;
1、增强全员的安全防范意识;宣贯公司各项安全管理制度 ， 积极参加公司举办的各类安全知识讲座 ， 熟练掌握安全器具 ， 进行安全隐患排查 ， 杜绝隐患发生;
2、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票等安全;
3、每日对电源、门锁、系统开关等进行检查 ， 消除各类安全隐患;
第二部分：其他工作
一、完成领导布置的其他工作 。
二、配合其他部门完成指定工作 。
【工作计划|财务经理2018年度工作计划【三篇】】三、从公司发展的角度考虑问题 ， 勇于创新 。
工作计划|财务经理2018年度工作计划【三篇】
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