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hse管理体系|石化hse管理体系学习培训心得体会


9月2日至4日，按照宝塔石化集团**区总裁办的统一安排，我参加了集团**区第二批中石油**石化公司HSE安全管理培训，这次学习培训的主题是：引进先进理念，提升安全管理 。

一、学习培训的主要认识

2005年，中石油**石化公司引进HSE（健康、安全、环境）先进的管理理念，始终坚持“以人为本、构建和谐，清洁生产、环境友好，作业规范、运行可靠，全员参与、持续改进”的HSE体系管理方针，做到安全“五严”，即思想上严肃、制度上严谨、组织上严密、管理上严格、纪律上严明 。着力在安全管理“五个方面狠下功夫”，即在安全科学管理理念上下功夫，在全面提高管理者素质和操作人员技能上下功夫，在落实操作规程和岗位责任制上下功夫，在整改消除安全隐患上下功夫，在健全应对突发事故防范措施上下功夫 。逐步将HSE先进的安全管理文化，点滴渗透到员工学习生活工作家庭习惯的方方面面，变成了全员安全生产的自觉行动 。

管理理念深入人心，员工实现自主管理 。

引进HSE管理体系，**石化公司推广运行分为改进和提升两个阶段，历经6年的时间持续改进和提升目标发展 。2011年**石化公司又与杜邦续签三年的合作发展合同 。

第一阶段（2005年--2007年）：这三年为改进期，HSE体系管理改进的主要内容：1、引进先进安全理念 。对企业高管和员工进行集中培训，迫使全员参与学习培训，被动接受HSE先进的管理理念，这是一个全员被动“洗脑”的过程，一个全员排斥“阵痛”的过程，也是企业推行HES管理体系必须经历的过程 。2、升级安全管理标准 。对企业原有的安全管理制度进行修订完善，梳理标准和流程，提交基层员工讨论实践，结合企业发展的实际，逐步升级安全标准92个，在实际运行中逐年修订完善 。3、引入安全管理工具 。**石化公司先后引入HSE管理体系8项安全管理工具，即：安全观察与沟通、安全分析（JSA）、工作循环检查（JCC）、工艺危害分析（PHA）、上锁挂签测试管理、事故树管理、安全目视化管理、RACI方法发挥职能处室作用 。这些安全管理工具历经了时间和人员的历练，变成了企业安全管理的基本手段 。４、改进安全管理组织 。结合推进HES管理体系，设立HSE安全委员会，明确安全生产一体化责任制，管理者的责权利更加清晰 。５、提高安全管理技能 。通过培训考核，建立健全企业安全内训师、风险评价分析师队伍，安全管理向专业化管理队伍迈进 。

第二阶段（2008年至2010年）：这三年为HSE管理提升期，提升目标：１、持续提高执行能力 。全员签订安全承诺，并自觉践行安全承诺 。２、健全自我完善机制 。领导带头参加安全活动，组织开展安全培训 。３、建设安全专家队伍 。实行属地管理，属地内任何单位和个人有违章行为，属地员工有权制止 。４、养成员工安全习惯 。按规定着装，并将安全习惯渗透到日常行为中 。５、实现全员自主管理 。建立HSE分委员会，多方面、多角度进行安全管理 。

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