干部培训班学习心得|经营管理能力培训班学习心得( 二 )
我个人认为人力资源工作人员，要想成为企业真正的战略伙伴，()必须作到以下几点：一是具备了解企业经营，知道企业财务能力，能够计算每一种人力资源决策成本和收益及其可能产生的货币影响的经营能力；二是具备人力资源管理实践的专业和技术能力，如绩效管理、薪酬管理、人员开发与培训等；三是具备诊断问题，实施组织变革以及进行结果评判等方面高超的"变革过程管理"；更重要的是具备能综合利用上述三方面的能力以增加企业价值 。
三、行业形势
建设特高压是带动电工制造业技术升级的重要机遇 。建设特高压电网，是电力工业通过技术创新走新型工业化道路的具体体现，是研究和掌握重大装备制造核心技术的依托工程 。发展特高压电网，可使我国电力科技水平再上一个新台阶，对于增强我国科技自主创新能力、占领世界电力科技制高点具有重大意义 。
国家电网公司规划到2020年建成"五纵五横"特高压骨干网架和27回特高压直流工程 。在国家层面加快制定智能电网发展规划，加快推进特高压电网建设，配套出台财税、价格、投资、金融等政策，加快建设一批急需的特高压和智能电网重点工程 。当务之急就是用特高压将能源基地的电输送到东方，用特高压在全国范围内优化配置资源 。2014年电网投资将超过3800亿元，其中特高压电网投资约占1/3，并力争年内核准开工"6交4直"共计10条特高压电网项目 。
通过对当今电力行业的认识和分析，可以看出在今后数年内电力行业将会继续保持强劲的增长势头，无论是电力网络建设还是电力设备生产研发，配套企业在电力应用市场中都将得到充分的发展和壮大，我们集团所属装备企业要抓住机遇，我们集团公司也可借此成为国内领先的电工装备产业集团 。
综上所述，此次培训给我们提供了系统学习现代企业管理知识的平台，优化了管理知识结构，更新了管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素质 。我也将会在今后工作中好好的去利用这次积累到的一切知识 。根据集团公司安排部署，为集团公司发展成为国内领先的电工装备产业集团的目标而奋斗 。
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