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工作计划|销售主管月工作计划范文( 二 )


定期的销售总结同时也是销售总监与销售人员的交流沟通的好机会 。能知道销售团队里面的成员都在做一些什么样的事情，碰到什么样的问题 。以便可以给予他们帮助，从而使整个销售过程顺利进行 。
销售总结同样也可以得到一些相关项目的信息 。我们不打无准备之仗 。知己知彼方可百战百胜 。
第五.销售团队的管理：
销售团队的管理可以说是一个学问，也是公共关系的一个重要方面 。如今的销售模式不再是单纯的单独一个销售人员的魅力了 。很好的完成销售任务，起决定性的就应该是销售团队 。
在所有销售团队里面的成员心齐、统一、目标明确为一个基本前提的基础上，充分发挥每一成员的潜能优势，是其感觉这样的工作很适合自己的发展 。感觉加入我们的销售团队就像加入了一个温馨的大家庭中间，我们共同创造一个很好的企业文化 。每一个人员都会喜欢自己的工作 。
现在的销售人员不是过去的简单的找工作，而是会分析公司的文化，公司的策略，公司的背景等等很多方面 。所以销售团队的管理也是至关重要的 。也是起决定性作用的 。设想销售部门的每一个销售专员都是有自己的想法，都是一味的按照自己的想法去销售，那么还会有公司文化，公司形象吗?
第六.绩效考核的评定：
绩效考核的评定虽然比较繁琐，但是势在必行 。对于很好的完成销售指标，绩效考核是一个比较直接的数据 。绩效考核表大致的内容包括：
1.原本计划的销售指标
2.实际完成销量
3.开发新客户数量
4.现有客户的拜访数量5.电话销售拜访数量6.周定单数量7.增长率8.新增开发客户数量9.丢失客户数量10.销售人员的行为纪律11.工作计划、汇报完成率12.需求资源客户的回复工作情况
第七.上下级的沟通：
销售总监也起着穿针引线的作用 。根据公司上级领导布置的任务，详细的落实到每一位销售人员的身上 。在接受任务的同时，也可以反应一下销售人员所遇到的实际困难 。
1、组织研究、拟定市场营销、市场开发等方面的发展规划;
2、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划;
3、制订营销实施方案，通过各种市场推广手段完成公司的营销目标;
4、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘;
5、组织编制并按时向总经理汇报营销合同签订、履行情况及指标完成情况;
6、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训;
7、组织搜集和汇报市场销售信息、用户的反馈信息、市场发展趋势信息等;
8、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作;

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