工作计划|2019财务部工作总结及计划( 四 )


九、团队建设
1、本年度由于业务扩大,招聘了一批主管会计与大学毕业生,实行新生力量的培养 。财务中心在年初首先完成内部组织结构的完善,针对每个岗位编制了岗位说明书,明确岗位责任、工作内容、工作权限、必备的岗位技能及相关岗位的汇报与外联关系 。使每个新职员清晰的知道该怎样开展工作,本部门对他有什么要求 。新职员到岗后,在对他们进行专门培训的同时注重平时工作中的沟通、指导 。老职员倾囊相授,新职员虚心求教 。在很短的时间里,他们迅速走上工作岗位独立开展工作,并且大部分表现非常优秀 。
2、本年度财务中心内部面临着多次岗位调整,在调动过程中,按规范流程做好工作移交、票据移交和货币移交 。各岗位工作在移交后,仍然有序、顺利地开展工作,保证了财务部的营运正常 。
存在的问题:财务人员财务知识、税务知识欠缺,在票据处理上不够明了,造成往来帐务不够清晰,在审核与帐务处理时,公司本部需花费很大精力理清往来关系 。部分财务人员在工作中责任心不强,同时还存在工作态度不端正,团队合作精神欠缺,防范风险意识不够等不良工作作风 。更为严重的是发生了财务人员不听上级指示,擅自处理税务事项,建筑稽查这件事对我中心的工作敲响了警钟 。
为吸取前车之鉴,针对不良工作作风明年度将从以下几方面加强管理 。制度管理方面:加大监督力度,定期对现金进行盘点,做到防患于未然 。人性管理方面:加强财务人员素质教育、职业道德教育 。技术管理方面:加强实施远程软件使用,加强财务集团化管理,加强资金使用管理 。这需要进一步完善财务软件系统,把项目部出纳的现金及银行帐务纳入目前的财务软件网络中,并争取做到实时透视各项目部的业务与财务数据及现金流 。最后一方面:财务中心真诚欢迎项目经理、项目职员、协作队伍针对不良作风进行举报投诉 。
针对专业知识方面财务部应加强培训:包括税务知识、银行知识、会计业务以及如何与税务官员交流的技巧 。尤其本年度企业所得税、个人所得税国家均出台新税法,财务中心将安排专门时间进行内部学习、讨论,部门经理在注重自身专业提高的同时应充分带动本部门职员 。将项目财务人员培养为不仅能够做好资金收付工作,还能够充分发挥财务管理的作用,增强独立解决问题的能力 。
通过对这一年来的工作思考,有以下感触:
其一:荣誉感、责任感、归属感是打造一个业务全面、工作热情高涨的团队的基本条件 。
其二:责任心是作为从业人员最基本、最重要的职业素质之一 。
今年财务中心的工作在各位领导的支持和帮助下,在各部门的配合下,取得了较好的成绩 。本年度全体财务人员在繁忙的工作中都表现出非常的努力和敬业 。虽然我们做了很多工作,但是,来年的任务会更重,压力会更大,还有很多事情等待着我们,我们将继续挑战下年度的工作 。积极进取,开拓创新,充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用,为企业的发展壮大做出新的更大的贡献!

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