农信社一线员工|农村信用社（农信社）员工工作积极性的调研分析( 二 )
（四）绩效考核不合理 。一是考核任务下达不够科学，不能充分考虑各地的经营环境，使考核失于公平 。这样的结果，就导致了地区条件好和历史包袱轻的信用社的员工工作不花多大的“力气”，几乎就人人高收入；而地区条件差，历史包袱重的信用社员工，即使工作相当努力，也只有低报酬 。基于此，前一类信用社的员工工作用不着很认真，后一类信用社的员工认为任务反正难以完成，而消极怠工 。二是统一法人后，县联社对基层社的考核目标单一性，重点强调发展速度，没有考核对全社的人均贡献率大小，比如：某县联社营业部客户经理人均收息达到450万元，同处县城的一个拥有5人的基层信用社年收息总额不足60万元，但这个基层社主任年收入是联社营业部客户经理的一倍以上 。
【农信社一线员工|农村信用社（农信社）员工工作积极性的调研分析】（五）职业生涯不明确 。由于管理体制的行政化，农信社对员工的个人发展没有清晰的规划，导致员工缺乏足够的压力和动力，影响了员工积极性的发挥 。在知识经济的今天，要创建一种学习型的工作环境，在这方面农信社也缺乏对一线员工的教育培训，使得农信社的业务开展难以适应竞争日益激烈的市场需要 。网http://
推荐阅读
- 工作计划|员工培训工作计划范文怎么写
- 工作计划|2022年采购员工作计划范文
- 工作计划|2022年服务员工作计划怎么写
- 工作计划|纪检部成员工作计划书怎么写
- 工作计划|2022企业员工个人工作计划【精选5篇】
- 工作计划|普通员工个人工作计划2022
- 工作计划|大班保育员工作计划下学期范文
- 工作计划|企业员工未来工作计划怎么写2022
- 祝福语|企业员工拜年视频贺词
- 工作计划|2022体育教研员工作计划范文