站长竞聘演讲稿|农村供水站站长竞聘演讲稿( 二 )
一是全面提升执行力 。这主要从三个方面着手： 首先要优化管理流程和业务流程 。流程的标准化和优化的基础工作，就是指组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善后，设置的运作流程才是通畅的、高效的 。有效的运作流程实际上是规范化的内部运作机制 。其次是提升职工的整体执行技能 。要提升职工的整体执行技能水平，主要通过在内部进行持续的职业化训练，通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现 。职业化训练重要的是在做培训和考核计划的时候，一定要明确每个培训项目和考核指标的指向，执行技能培训的目标就是提升职工的执行力 。再次就是提升员工的工作意愿 。从根本上说就是要提高职工的满意度，调动他们的工作积极性 。我们要做的工作实际上也就是三点：建立健全具有竞争力的激励机制，构建良好的职业发展通道，营造以人为本的文化氛围。二是夯实基础，凝聚人心，营造有利于各项工作的良好氛围 。首先要做好调查研究，要经常深入基层，不断掌握新情况，研究新问题，同时要加强团队协作，与班子成员协调好关系，做到相互支持配合，分工不分家 。其次要关注职工心声，密切联系群众，做到以诚待人，以情动人，以理服人 。通过多向沟通，协调好领导与职工、职工与职工的关系；要合理使用人，善于激励人，真正关爱人，用人所长，容人所短，做到全厂员工一条心，努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的和谐工作环境 。网http://
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