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工作计划|生产部工作计划表模板( 三 )


五、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工作
工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式 ， 对员工进行安全生产教育 ， 提高员工的安全生产知识和操作技能 ， 定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识 ， 做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育 ， 提高员工安全生产意识和自我保护能力 ， 防止事故的发生 ， 特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证 ， 做到100%持证上岗 。
认真贯彻实行《安全生产法》 ， 认真学习公司下发的“典型事故案例” 。不断规范和强化安全生产宣传工作 ， 深入开展好“安康杯”竞赛活动 ， 充分利用好6月份的全国安全生产月活动 ， 通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作 ， 加大宣传力度 ， 达到以月促年的目的 。提高员工遵纪守法的自觉性 ， 增强安全意识和自我保护意识；引导车间、班组建立安全文化理念 ， 强化管理 ， 落实责任；将安全生产与保工厂稳定、和谐、发展紧密结合起来 ， 做到安全生产警钟长鸣 。
20xx年生产工作将继续本着“安全第一 ， 预防为主 。”的方针 ， 按照“谁主管、谁负责”的原则 ， 进一步分清责任 ， 从维护工厂发展的大局出发 ， 保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风 ， 严格履行公司的安全生产工作部署 ， 控制指标 ， 积极行动 ， 把安全生产工作抓紧、抓好 ， 为工厂经济发展做大做强做出新的贡献 。
工作计划|生产部工作计划表模板
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【篇三】生产部工作计划表模板

一、不断提升服务质量(全年执行)
我们将在认真吸取以前教训的基础上 ， 把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓 ， 采取多种措施保障安全生产无事故 。将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点 ， 不断强化员工主动服务意识 。加强维修现场管理 ， 做好车辆维修后自检与互检工作 。
二、减少客户报怨量(全年执行)
针对20xx年在客户报怨上存在的一系列问题 ， 我们将在20xx年采取以下措施来减少客户报怨量 ， 提高一次性修复率 。第一 ， 加强车间人员技能培训 ， 强化员工服务意识 ， 将与售后各部门合作 ， 对相关人员进行定期的培训 ， 使员工了解本职工作的重要性 ， 端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化 ， 使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法 。培训频率做到至少一月两次 。第二 ， 加强检验员的质量巡检工作 ， 避免二次返修的发生 ， 并要求其对返修情况记录在案 ， 使质检工作有迹可循 ， 便于维修后分析与研究 。第三 ， 建立合理的奖惩制度 ， 在考核机制中加入维修技能考核 ， 与员工的收入挂钩 ， 奖优罚劣 。通过以上措施尽努力提升进站车辆的一次维修合格率 。

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