易坊好文馆

  1. 首页 > 学习 >

工作计划|2020年酒店销售部工作计划( 四 )


3.牢牢抓住xx的企业餐饮文化，从餐厅的装修装饰风格和高质量餐品出品，以及热情温馨的服务，程度的展现中式快餐的文化主题和内涵，抓住了这一卖点，将使餐厅具有无限的生命力 。
第三、经营战略：
本餐厅位于周浦镇小上海步行街繁华地段，周围主要以服装店铺为主，已经有了比较好的餐饮氛围，人流量及客户群也不是很大问题，除特殊天气外，周边相对成熟的餐饮没有多大的竞争力，我们要发扬自己的特点，要集中力量，把中式快餐xx的品牌做精做好 。
以上是我xx周浦店XX年度工作总结及XX年工作计划，有不足之处，望领导指正!新的一年意味着新的开始，新的起点、新的机遇、新的挑战，新的自我，我们决心再接再励，更上一层楼 。
2020年酒店销售部工作计划篇三

一、参与酒店经营理念、酒店市场定位
1、充分了解酒店各种经营设施、经营项目 。
2、销售部提出酒店市场定位建议，以报告形式上呈负责人 。
3、参与酒店各部门价格制定，提出合理建议，以报告形式上呈负责人 。
二、市场环境分析
1、酒店周边经营环境分析 。
2、竞争对手情况摸底分析 。
3、酒店优劣式分析 。
4、销售目标分析 。
5、召开市场分析会议，以报表形式将销售部分析的情况告之酒店各经营部门 。
6、提出合理改进意见，以报告形式上呈负责人 。
三、制定销售部岗位职责、规章制度
制定好销售部岗位职责、规章制度，以报告形式上呈负责人批示 。四、制定酒店销售策略、销售部政策与程序
1、制定酒店销售策略，以报告形式上呈负责人批示 。
2、制定销售部政策与程序，以报告形式上呈负责人批示，并分发酒店各职能经营部门 。
四、人员培训
1、依据酒店员工手册工作计划，酒店及部门的规章制度对员工进行综合素质培训 。
2、依据负责人批示的销售部政策与程序对员工进行专业技能培训 。
3、依据酒店的现有情况对员工进行热爱本职工作、团队认识培训 。
五、参与建立酒店企业文化
1、确立酒店标识 。
2、制作酒店企业简介 。
3、制作酒店各种客用印刷品以及客用问询表格 。
4、参与酒店各部门经营环境的布置 。
5、参与酒店各部门经营项目的确立，并提出合理建议 。

工作计划|2020年酒店销售部工作计划
文章图片

推荐阅读


上一篇：工作计划|2020年销售主管个人工作计划

下一篇：工作计划|2020年销售人员工作计划范文