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工作计划|汽车销售总监工作计划( 二 )


7、前期设计阶段主动争取参与项目绘图和方案设计，为工程商解决本专业的设计工作 。
8、投标过程中，提前两天整理好相应的商务文件，快递或送到工程商手上，以防止有任何遗漏和错误 。
9、投标结束，及时回访客户，询问投标结果 。中标后主动要求深化设计，帮工程商承担全部或部份设计工作，准备施工所需图纸 。
10、争取早日与工程商签订供货合同，并收取预付款，提前安排备货，以最快的供应时间响应工程商的需求，争取早日回款 。
11、货到现场，等工程安装完设备，申请技术部安排调试人员到现场调试 。
12、提前准备验收文档，验收完成后及时收款，保证良好的资金周转率 。
三、销售与生活兼顾，快乐地工作
1、定期组织同行举办沙龙会，增进彼此友谊，更好的交流
客户、同行间虽然存在竞争，可也需要同行间互相学习和交流，本人也曾参加过类似的聚会，也询问过客户，都很愿意参加这样的聚会，所以本人认为不存在矛盾，而且同行间除了工作还可以享受生活，让沙龙成为生活的一部份，让工作在更快乐的环境下进行 。
2、对于老客户和固定客户，经常保持联系，在时间和条件允许时，送一些小礼物或宴请客户，当然宴请不是目的，重在沟通，可以增进彼此的感情，更好的交流 。
3、利用下班时间和周末参加一些学习，学习更多营销和管理知识，不断尝试理论和实践的结合，上网查本行业的资讯和产品，不断提高自己的能力 。
汽车销售总监工作计划篇二

一、销量指标
带领团队努力完成领导给予的当月销售计划、目标
二、监督，管理销售展厅和销售人员的日常销售工作，制定仪表环境监督卡 。
1、仪表着装：统一工作服并佩戴胸卡
2、展厅整洁：每天定期检查展厅车辆，谈判桌的整洁状况 。每人负责的车辆必须在9点前搽试完毕，展车全部开锁 。随时处理展厅突发情况，必要时上报销售经理 。
3、展厅前台接待：如值勤人员有特殊原因离岗，需找到替代人员，替代人员承担所有前台值勤的责任 。随时查看销售人员在展厅的纪律 。
4、销售人员的日常工作，对于销售人员的客户级别定位和三表一卡的回访度进行提醒督促，对销售员的销售流程进行勘察 。对销售人员每天的工作任务和需要完成的任务进行协调，如上牌时间和厂家出现的政策变动等 。随时处理展厅突发情况，必要时上报销售经理 。每天下午下班前定时把一整天的工作情况和明天需要完成的工作任务上报给销售经理 。处理职责范围类的客户抱怨，提升客户满意度 。
5、员工请假处理，准假具体安排办法制度 。
三、配合市场部，做好销售拓展和市场推广工作

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