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工作计划|财务月度工作总结及计划( 二 )


2、严格进行考勤工作 。严格执行上下班制度，保证每日工作的正常进行 。
3、要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高 。企业内部各项管理基础工作制度，包括：财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，根据各项管理制度的基础工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则 。这样，每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清楚，要求人人遵守 。通过实施这些制度，进一步提高企业管理整体水平 。
4、建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协调发展，严格审核费用开支，控制预算，加强资金日常调度与控制，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制 。尽量避免无计划、无定额使用资金 。
四、加强素质养成、推进队伍建设
随着后勤集团的不断壮大，面对日趋复杂的市场和日益加大的竞争，提高财务人员素质日显重要 。
1、认真学习会计法、企业财务管理制度、工业企业会计制度和有关的财务制度,提高会计人员的法制观念,加强会计人员的职业道德,树立牢固地依法理财的观念,做到有法必依,执法必严,违法必究,贯彻执行党的方针政策,自觉遵守法律、法规,维护财经纪律,抵制不正之风 。
2、加强业务学习,提高业务水平 。定期进行业务培训,更新业务知识,扩大知识面 。在掌握基础知识的同时,加强计算机知识的学习,以适应现阶段财务管理的要求 。与此同时,认真学些税务、金融、等相关性知识,以拓展知识面,提高理论和实际操作水平 。
3、加强学术交流 。学术交流是提高会计人员素质的重要方面 。通过撰写论文,可促进理论知识,有利于总结工作中的经验,提高业务水平,还能提高写作能力和口述能力 。通过对会计人员素质的培养，全面提高公司的财务管理水平,以适应新形势下对会计信息的快速的、准确的、真实的要求,确保公司和各部门各项工作有序运转和各项事业的发展 。
工作计划|财务月度工作总结及计划
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【篇二】

一、费用成本方面的管理
1.规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用 。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本 。
【工作计划|财务月度工作总结及计划】2.在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一辆车当期的运输成本 。为运输车辆的绩效管理提供参考依据 。

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