工作计划|2021销售主管年度工作计划模板( 五 )
十、关于生产：
从来公司一年多的时间里，就存在的欠货问题，到目前，销售的总量没增加，还发生了开完展会专卖店意向客户无法跟踪落实的窘迫状况，因为我们做不出来，那么参加展会的目的是什么呢？现在领导已经制定了解决的方案，希望能有效 。
我要说的是OEM，由于管理方面等原因，这一能有效提升生产力的办法一直没能好好的利用 。建议请这方面的人才，建立一套完整的OEM管理体制 。宜家自己没有一个厂，能做到世界第一，这方面可以学习 。
当然，没有实践的理论是空洞的，没有理论的实践是盲目的，接下来的工作就是加大实践力度 。公司确定销售期望（目标）、制定战略方向，然后销售总监、区域经理要下市场调研，到各个区域市场跑客户、走终端、看产品、查竞品，了解行情，熟悉各个区域的差别，计划能够达到的目标，制定可行的下一步运作方案
【工作计划|2021销售主管年度工作计划模板】
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