工作计划|物业客服下周工作计划( 三 )
7.调动全公司员工积极性，多渠道进行创收 。在后勤集团所有公司当中，论创收能力，我们物业公司恐怕是最低的，因为所有的工作都是围绕“服务”这个主题进行的，创收很难 。但是尽管很难，我们也要想方设法创造收益，“能创收一元钱，就决不创收一毛钱”，尽我们努力把创收工作做好 。我们设想的具体办法有：
(1)开展家政业务 。物业公司队伍中，很大一批是保洁员，也有很多干部有这样的实际经验 。在家政这一方面从卫生保洁做起，比较符合我公司目前实际，也是创收的一个切入点 。
(2)办公楼、教学楼、老师办公室的定点、定事、定量清洁 。为了让老师有更多的时间工作、科研，这些繁杂的事情我们愿意替老师们解决 。
(3)花卉租摆和买卖业务 。我物业公司校管部有花房，现只是为会议提供花卉租摆业务 。我们考虑利用有限的资源，在花房现有规模能承受的基础上扩大业务，逢年过节或有喜庆节日的时候把花卉摆放在需要的地方，其一是做好服务，另一方面也能创收 。
(4)承接小型绿化工程 。大型工程我们暂时还没有能力承接，另外是受客观原因的限制，目前我们只能与后勤管理处达成协议，适当的在校内承接力所能及的小型绿化 。
(5)增强、增加为学生进行更多的有偿服务项目 。目前，物业公司对学生的有偿服务项目有两项，一个是全自动投币式洗衣机;另一个是在学生公寓安装了纯净水饮水机，提供有偿饮水 。这样，不仅方便学生日常生活，还能为公司创收 。除此之外，我们公司领导班子集思广益，努力在为学生服务方面下功夫，尽量做到社会效益与经济效益两丰收 。
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【篇三】
一、保安管理
1)、做好小区的治安管理，维护良好的治安秩序 。
2)、对各规章制度和岗位职责进行学习，特别是新入职队员的培训 。继续做好小区内安全保卫工作，确保小区的正常秩序，给业主提供一个安全、舒适、幽雅的居住环境 。确保小区六年无任何刑事案件发生 。
3)、加强部门内部力量的梯队建设，努力培养骨干力量 。
4)、做好小区的消防安全工作，力求做到全年无任何消防安全事故 。
5)、加大军事训练力度，在20XX年度中使部门员工的整体军事素质得到质的提高 。
6)以绩效考核指标为标准，实行目标管理责任制，明确保安部各级工作职责，责任到人，通过检查、考核，真正做到奖勤罚懒，提高员工的工作热情，促进工作有效完成 。
二、工程维护保养管理
1)对整个小区的电气、给排水、消防、对讲监控及公共设施等设备设施的运行管理、维修和保养，确保小区的各项设备设施正常工作
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