工作计划|行政人事月度工作计划( 四 )
七、企业文化与员工关系管理
1、创建良性企业文化，协调处理员工关系，合理控制企业人员流动率，是行政人事部门的基础性工作 。
(1)人员流动控制年度目标：正式员工年流动率≤40% 。
(2)员工关系协调处理目标：完善公司相关体系，熟悉劳动法规，尽可能避免员工关系纠纷 。
做好离职沟通与分析，争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象 。
2、具体实施方案：
(1)为有效控制人员流动，首先把好严格用人关 。行政人事部在201x年将对人员招聘工作进一步规范管理 。一方面，严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信、品行等进行综合考查 。另一方面，任何部门需要人员都必须经行政人事部面试和审查 。各部门用人需求须于每月25-30日报行政人事部，由行政人事经理审核，行政人事总监审批方可招聘 。
(2)行政人事部及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动 。了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，避免员工不正常流动 。
(3)员工关系处理，行政人事部从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益 。站在客观公正的立场上，协调好公司与员工双方的关系 。
(4)建设企业文化，从制度、文化活动、价值观各方面全面宣导及实施 。
(5)组织评选季度优秀员工，嘉奖通知，全员参与，增强员工集体荣誉感与向心力 。
(6)组织各种活动，丰富员工的业余生活，如每月生日会、公司年会等 。
八、完善修订规章制度
1、201x年行政人事部将对公司日常管理规范进行完善，并制订改善更新措施，形成完整统一的管理体系 。通过培训、监督、指导等方法加强员工意识，加大执行力度，确保体系能高效执行 。
2、具体实施方案：
a由行政人事部于3月29日前统一对现行的管理制度做核查，根据现行情况给予更新及修订 。
b根据公司已经实施的规章制度，统一规划世纪财富(海纳世纪)管理制度体系，编撰制度大纲待审批完后由行政人事部收集各部门现有工作流程、管理规定及相关资料，汇总分析制定具体制度修订计划，于3月27日前落实到相关部门予以编写 。
c公司管理制度体系包括：管理总则(公司简介、企业方针、企业宗旨、组织架构等)，职责体系(部门职责、岗位职责等)，通用管理制度(人事管理、行政管理、办公用品及设备采购管理、财务管理、费用报销等)，部门管理制度(部门管理制度、一般管理规定、工作流程、运作表格表单等) 。
d行政人事部负责定期核查及管理规范的维护、更新、回收、发文等 。
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