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工作计划|生产月度工作计划模板( 三 )


不断规范和强化安全生产宣传工作，深入开展好“安康杯”竞赛活动，充分利用好6月份的全国安全生产月，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育，加大宣传力度，达到以月促年的目的 。提高员工遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识;引导车间、班组建立安全文化理念，强化，落实责任;将安全生产与保工厂稳定、***、发展紧密合起来，做到安全生产警钟长鸣 。
20xx年安全生产将继续本着“安全，预防为主 。”的方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护工厂发展的大局出发，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，控制指标，积极行动，把安全生产抓紧、抓好，为工厂经济发展做大做强做出新的贡献 。
【篇三】
一、领导高度重视全面开展安全生产管理工作
为进一步做好我项目部安全生产管理工作，切实加强该项目对安全生产工作的领导，项目部把安全工作列入重要议事日程，由项目经理直接抓，项目副经理具体抓，各部门负责人、各分分包队及现场安全员具体分工负责组织实施，全面深入地开展项目部的安全生产管理工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共管的良好局面 。
二、组织机构健全各项安全制度措施
根据公司、分公司的要求，建立健全了安全生产管理体系，加强了领导，分工明确，项目经理负责整个项目的安全工作，项目副经理主抓工程的安全生产工作 。项目部下设专职安全员，全面监督和指导现场的安全生产，并设置了义务安全员，及时了解和反馈工地上的安全信息 。根据本工程的特点，合理编制了各项目安全生产制度及各项保证措施 。组织落实了安全生产体系的建设，为工程的安全生产提供了强有力的体制和组织保证，为安全生产工作提供了有利的前提条件 。
三、制度保证，措施到位
1、建立安全生产工作领导责任制和责任追究制 。由项目副经理负责，将安全生产工作列入各分包队的目标考核内容中，定期进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任 。
2、签订责任书 。项目部与各分包队层层签订责任书，明确各自的职责 。将安全教育工作作为对员工及分包队年终考核的重要内容之一，实行一票否决制度 。贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人 。
3、不断完善项目部安全生产工作规章制度 。建立健全项目部安全施工的各项规章制度，并根据安全生产工作形势的发展，不断完善充实 。建立健全定期检查和日常防范相合的安全生产管理制度 。

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