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工作计划|2020销售月工作计划怎么写( 二 )


2、电话交流方式要灵活多样 。针对客户的行业、年龄、语气等开展灵活多样的交流模式 ， 提高电话约访率 。
3、不断学习 ， 与团队共成长 。学习业务知识的同时要广泛了解其他方面的知识 ， 便于与客户多方位交流；与领导、同事之间要有良好的沟通 ， 多交流多探讨促进共同进步 ， 营造和谐向上的工作氛围 。
三、工作目标
争取下月工作成绩达到部门平均水平 。
工作计划|2020销售月工作计划怎么写
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【篇三】2020销售月工作计划怎么写

为了让销售更好地进行下下去 ， 现将x月销售工作计划制定如下：
一、实行精兵简政、优化销售组织架构
认真分析了解目前销售部组织架构、根据市场情况合理性、在市场精耕的前提下 ， 精兵简政、调整局部人员、控制销售成本、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作 。
二、严格实行培训、提升团队作战能力
集中培训、努力使所有员工充分掌握公司销售政策、产品知识、应用技术知识、营销理论知识 ， 形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队 。
1.品知识系统培训
2.销知识系统培训
3.业执行标准培训
4.“从优秀到左卓越”--企业人在企业自律守则培训
5.销售人员职业道德培训
6.销售人员必备素质培训
7.应用技术及公司产品培训(应用中心或工程师培训)
三、科学市场调研、督促协助市场销售
市场部的核心工作就是协助、指导销售部和各区域不断的提升品牌力、巩固销售力 。因此 ， 市场部只有不断的了解市场、拜访市场、调研竞品、分析原因、找出差距、并针对各区域实际情况汇报总经理、并给予各区域给予明确的指导销售思想、思路、方法 。以上都以表格形式 ， 各区域经理必须按月完成
四、协调部门职能、树立良好企业文化
行政人事部：行政人事部门的功能和职责就是直接对总经理负责、协调各部门工作、建立完整的人事档案 ， 制定科学的人才竞争奖惩机制 ， 考察各部人员工作情况 ， 在市场部的建议和科学的数字、事件、和市场情况下 ， 不断为企业储备人才 ， 挖掘销售人员潜力,致力于销售的提高和市场的发展 。
研发部生产部：研发生产部门的职责是以市场需求为导向 ， 通过市场需求 ， 不断优化产品结构和产品功能、把握产品质量、严格推行ISO-20xx质量体系 ， 向市场推出竞争力产品 。因此 ， 市场部每月都会给出市场信息、竞品信息、销售情况信息 ， 使该部门能及时、客观、科学把握市场新动态、航标 ， 在不断调整自身产品不足之处的同时 ， 并为企业研发、生产适合客户和市场需求的好产品来赢得市场和客户 。

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