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工作总结报告|服务中心工作总结报告

10年在老板的关心和集团公司领导的大力支持下 ， 骏马蓝色快车经历了最初的成长磨合期 ， 克服了其中种种困难 ， 逐渐丰富其腾飞的双翼 。09年根据集团策划书、责任书以及服务运行体系的要求 ， 蓝色快车以基地服务中心为枢纽 ， 辐射东北、新疆、华北、华东、西北、西南六个服务部 ， 并通过服务指令的执行及用户投诉的受理 ， 开展售后服务工作 。蓝色快车将以服务北京会议老板所要求以及神风战役会议精神为运行轨道 ， 在集团的引领下有条不紊的前进着 ， 现将09年1、2月份服务工作动态 ， 作如下汇报 。
一、服务组织机构运行
服务公司现有人员29人 ， 服务车辆9台 。其中服务总部4人 ， 华东服务6人、服务车辆2台 ， 新疆服务5人、服务车辆3台 ， 东北服务9人 ， 服务车辆2台 ， 华北服务2人、服务车辆1台 。西北服务2人 ， 西南服务1人 。服务公司于1月北京会议集中认真学习了2010年集团制造、服务运行体系 ， 并于2月份组织各分部服务人员学习服务体系并按照体系要求 ， 签订售后服务责任书 ， 区域服务保证书 ， 各服务分部现仪器、工具配备齐全 ， 并由专人负责 。服务总部计划从3月份开始以华北大港为首站 ， 展开各区域用户及服务人员集中培训 。
二、服务管理制度执行
09年集团服务运行体系出台十项服务特别管理制度 ， 从服务人员资格、服务安全、绩效考核等各方面对服务工作开展管理考核 。09年服务中心严格按照服务特别管理制度对各服务分部日常工作进行考核管理 ， 2月份服务中心对所有技术服务人员按照集团要求进行岗位考核评估 ， 评定高级工2人 ， 中级工13人 ， 初级工1人 。产品接收、验收、调试、应急服务、巡检等服务工作 ， 各服务分部经理按照相应管理制度以及安全管理制度严格管理、以日报形式上报服务中服务中心严格按照绩效考核给予评定加分 ， 以服务日报形式上报集团 。激发服务人员工作热情并从中发现问题更好的促进服务体系的运行
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