主任科员竞聘演讲稿|医院财务科主任的竞聘演讲稿( 二 )
我院财务工作的核心，我认为就是增收节支 。要想增收节支效果显巨，必须在以下方面改革、改进 。首先在增收上，我院是国家拨款的公益性医疗保健单位，目前医疗费用的高涨已成为社会的公害，很多病人已看不起病 。建议我院控制大处方、贵药品的使用，适当下浮部分珍疗费用，这样有可能单张处方、单个病人的收入有所下降，但社会效益提高了，就可以吸引更多的人来我院就珍，总体收入反而可以增加 。我在自学一些经济书籍时看到，以价格战提高市场份额，获取高额总体利润是商战中常用的方法 。我们是全额拨款单位，有打价格战的空间，可不可以试一试哩？其次是节支 。如果说增收是一线科室起主导作用，那么节支财务科就负有更多的责任 。我认为，节支主要在于控制医疗成本 。众所周知，成本可分为固定成本和变动成本 。在固定成本方面，一是要进一步做好固定资产管理工作，严格安照程序进行出、入库登记，对实物有专人负责建账、卡管理 。要盘活库存，避免闲置，做到物竟其用 。二是要在领导的主持下，与一线科室一起制定计划，做到按需购买，按计划购买，按标准购买，大型贵重设备要实行招标 。在变动成本方面，对各种医疗用品和耗材要严格消耗核算标准，科室要责任到人，避免丢失浪费 。对其他开支，财务科要在院领导审批的前提下严格把关，做到会计原始凭证张张合法，杜绝虚支冒领现象 。网http://
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