合约科长竟聘演讲稿|生产科科长竟职演讲稿( 二 )
对所竟聘岗位的认识和上岗后的设想；所竟聘的生产经营科主要的工作内容是：企管、计统、定额、标后预算、经营管理和材料管理 。在这里我介绍以下企管包括的五个方面1、双项考核2、营业执照、资质、资信、年检工作 ， 项目经理资质的年检换证以及“外地驻津企业备案”工作3、方针目标的管理工作4、工程处的荣誉申报工作 。5、对各种证件的管理工作 。企管工作琐碎而责任重大；计统、定额、标后预算、经营管理和材料管理是项目生产经营活动的主体 ， 每项工作都需要扎实的基础和务实的工作态度；如施工计划是企业活动的纲领 ， 是企业实现经营管理管理目标的重要保证 。计划管理就是通过计划的编制、执行、检查、处理来控制企业全部生产经营活动 。每一工作都很重要 ， 我将用我的认真和执着与同事们携手去完成每一项工作 。在今后的工作中重点放在以下几个方面：1、继续修订我处的施工定额 ， 为标后预算的编制提供依据 ， 2、加大合同管理和分包结算的力度；3、提高标后预算的编制水平 。4、在材料管理中加大限额领料的管理 ， 5、强化对分包队伍和操作层的管理 ， 6、加强材料主管和项目总经的培训 。网http://
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