项目总结报告|研发项目总结报告
研发项目总结报告
2010年08月12-13日 （北京）
2010年08月21-22日 （深圳）
2010年09月25-26 日 （上海）
2010年10月21-22日 （深圳）
【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司
【收费标准】￥2600元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等） 。
【参加对象】企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技术部经理、主管；
（副）总裁、（副）总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、
项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负责人等 。
【报名电话】
【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！
认证费用：
500元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用） 。
说明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ《国际注册项目管理师（研发项目管理方向）》职业资格证书 。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询） 。（课程结束１０日内快递给学员）
课程背景curriculum background
当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求 。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务 。科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：
1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；
2.如何建立一个真正的以客户为中心、以市场为导向的研发组织体系，快速响应市场需求；
3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；
4.研发资源管理中的会哭的孩子有奶吃、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断
5.如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本；
6.如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功；
课程在总结大量中国企业从作坊式的研发模式向产业化研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施 。
推荐阅读
- 响聊聊职场读后感|《不懂项目管理,还敢拼职场》读后感
- 民主生活会|镇领导班子民主生活会总结报告
- 建设工程项目管理|工程建设项目廉政合同
- 优秀学生颁奖词|公司优秀项目经理颁奖词
- 颁奖词|研发成果奖颁奖词
- 总经理年终总结报告|工程分公司经理年终工作总结报告
- 篮球赛开幕式流程|在中学传统项目篮球赛开幕式上的讲话
- 2013年度经营计划书|小学2013年春学期晨诵、午读、暮省项目计划书
- 安全生产协议书|项目外包安全生产协议书
- 安全生产先进班组|项目部与班组安全生产包保合同