hr面试问题|hr面试技巧( 二 )
问题举例二：事业目标是什么？
先提及你目前应聘的职位是你的目标，因为他与你设想的职位非常相符 。随后再提出自己长远的目标 。
问题举例三：你希望自己有一个怎样的上司？
我希望我的上司是一个优秀的领导者 。
面孔四：挑战类面试
特征：通过挑战性的或者压力性的问题来考察应聘者的耐压能力 。
应对关键词：自信
问题举例一：本职位有17位候选人，为什么我们要录取你而不是另外16位候选人？
首先表扬别人，他们既然能得到HR的面试机会，都各有优点 。然后直接了当地说出自己的经验和成就 。
问题举例二：你介意进行心理测试吗（或者是性格测试、测评工具等）？
不介意 。我相信我能通过 。表示信心 。
问题举例三：你的期望薪酬是多少？
可以首先回答说，我关心更多的是这个职位本身的诱惑，而不是简单的薪酬多少 。若对方一再问及你的期望具体数字，你可以说据我了解，这个职位的市场薪酬在5-10万元/年，这在我的期望范围之内 。
面孔五：反馈类面试
特征：大多HR对于比较满意的应聘者，都会给予提问权，了解应聘者的想法和疑问，让双方解除最后的疑惑 。
应对关键词：利用提问的机会再次表示自己的忠心和决心 。
问题举例：你有问题要问的吗？
对于不同的面试官，提问的内容不同 。比如对于HR经理，你可以提问职位具体工作、公司的组织架构、组织使命、接下去的面试过程是怎样的等一系列问题 。对于部门经理，你可以提问公司的管理风格，他是如何评价下属表现的，部门工作的近期目标是什么等 。对于部门同事，你可以涉及到工作情况、工作环境的介绍，企业文化的介绍等 。对于总经理，你可以询问公司全球发展目标，诸如公司战略等 。切忌提问一些能从公司主页或者招聘广告上找到的信息，否则会留下对公司不了解，准备不认真的印象 。
面孔六：反馈类面试
特征：面试者的知识、行为、动机是面试层层递进考察的三步 。动机类面试评估的是应聘者的工作动机，包括离职的动机、应聘公司的原因等 。
应对关键词：熟悉公司的人才需求，了解公司的企业文化，要注意将规划的职业道路和公司的招聘需求以及发展可能性紧密结合起来 。记住,坦诚和诚信也必不可少 。
问题举例一：什么能促使你竭尽所能地做好工作？
这与个人的个性有关，可以回答说在遇到挑战、成功的激励或者受到认可的情况下，会努力做到最好 。
问题举例二：你在工作中遇到的最令你沮丧的事情是什么？
可以回答说，当我的工作缺少挑战，或者公司没有能给我足够的表现机会的时候，会有沮丧的情绪出现 。
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