工作心得体会|行政人事工作心得体会( 二 )
4、培训开发：
现在的市场无疑应是产品质量的竞争 ， 说到底是人才的竞争 ， 是一个企业整体素质的竞争 。一个产品质量的好坏 ， 也是一个企业所有岗位技能的集中体现 ， 所以应把全员培训作为企业立业之本 ， 追求全员卓越 ， 以人为本的管理方式 。
提供培训开发需求和待培训者名单 ， 制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训 ， 为员工发展提供咨询 ， 规范在职培训开发的指导 ， 通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式 ， 达到期望的标准 。
5、人员考核：
主要负责工作考核 ， 满意度调查 ， 研究工作绩效考核系统和满意度评价系统 ， 制定纪律奖惩制度 ， 以工作职责来制定绩效考核标准 ， 通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇 ， 可以促进人力资源开发和合理利用 ， 并且提高和维持企业的经营的高效率 。
三、负责公司各项规章制度的修订 ， 制定及检查监督 。
运用刚柔并济的管理模式 ， 制定一套符合企业自身的管理制度 ， 运用权利和组织系统 ， 强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的 。
四、负责总务管理
没有后勤的保障 ， 就保证不了生产稳定正常的进行 。首先要制定相关制度； ， 加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理 。
五、安全保卫
加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理 ， 同时对员工进行安全教育 ， 贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想 ， 创造一个安宁祥和的工作、生活环境 ， 保证公司员工的生命财产安全 。
六、强调企业精神 ， 创建公司的企业文化
企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标 ， 群体意识价值观念和道德规范 ， 还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性 ， 引导企业员工为企业和社会的发展而努力 ， 同时企业文化还具有两种约束力 ， 一种是硬的约束力、制度 ， 一种是软的约束力、无形的 ， 就是活跃企业的文化生活 ， 良好的生活环境和业余文化生活（比如我们公司的“佛文化”就贯穿到整个企业文化之中） 。
七、塑造企业形象
1、企业精神形象 ， 它对于员工有强大的凝聚力 ， 感召力 ， 引导力和约束力 ， 能增加员工对企业的信任感 ， 自豪感和荣誉感 。
推荐阅读
- 工作计划|物业安保工作计划表怎么写
- 工作计划|2022年园务工作计划怎么写
- 工作计划|电话客服工作计划怎么写范文
- 工作计划|员工培训工作计划范文怎么写
- 工作计划|高中团委工作计划书范文
- 工作计划|老干部工作计划2022范文
- 工作计划|2022年采购员工作计划范文
- 工作计划|学校工作计划范文大全
- 工作计划|车间主任工作规划怎么写
- 工作计划|2022年服务员工作计划怎么写