先进工作者事迹材料|科研先进工作者事迹材料( 二 )
【先进工作者事迹材料|科研先进工作者事迹材料】邹汝平带领班子成员 ， 紧紧围绕建立和完善“竞争、评价、监督、激励”四个机制 ， 充分调动科技人员的积极性 ， 进行了一系列改革,建立了科技发展奖励基金 ， 实行即期激励与中长期激励相结合 。所里设立了科技成果转化奖 ， 从科研成果转产或转让后所产生的效益中提出一部分经费 ， 用于奖励直接从事科研项目研制的科技人员和科技管理人员 ， 提高了科研成果的转化效率 。在分配激励制度中 ， 将工程岗位人员的绩效分为即期绩效和预期绩效 。预期绩效和科技成果转化奖的实施 ， 有效地解决了项目研制周期长、人员流动大、科技人员岗位和技术职务变化等带来的效益分配问题 ， 解除了科技人员在所内合理流动的后顾之忧 ， 稳定了高层次科技和管理人才队伍 。2003年以来 ， 制定和完善了《二o三所岗位薪酬体系》、《二o三所绩效分配管理办法》、《二o三所绩效考核办法》等 ， 初步形成了一套工作业绩和岗位与薪酬挂钩的激励机制；实行了全员聘用制和用人制度改革 。按照工程技术、管理、专业、技能和辅助5类不同岗位人员的具体情况 ， 签订不同期限的用人合同 。根据工作需要和聘用对象的文化学历层次 ， 在用人的形式上 ， 分别实行全员聘用制、劳动合同制、人事代理制、人才租赁制和协议用工制等 。制定了《二o三所员工分类管理办法》 ， 对多种用工模式进行了规范 。按照“公开、公平、公正”的原则 ， 积极推行考核上岗、竞聘上岗制度 。全面修订了岗位说明书 ， 进一步规范了岗位职责、工作要求及任职条件 。建立了所级科技带头人、关键技能带头人等各类骨干科研人员定期聘任、考核和淘汰制度 。为了彻底解决员工的住房问题 ， 203所从2002年开始实施住房货币化改革 ， 到2006年 ， 全所员工都实行了住房补贴和面积差补贴 。网http://
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