三重一大制度|三重一大决策制度
一、主要内容
“三重一大”是指重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用 。
（一）重大决策包括：
（１）本局中、长期发展规划的制定和调整；
（２）本局年度总体工作计划和年度工作目标的制定；
（３）本局年度财务预算、决算的编制和调整；
（４）专项资金、救灾物资分配使用；
（５）制定和出台涉及全局的规章制度；
（６）涉及本局全体干部职工切身利益的重要事项；
（７）领导班子成员的分工；
（８）上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项；
（９）涉及全局的其他重要事项 。
（二）重要干部任免包括
（１）局机关及所属单位人员的调进和调出；
（２）局属企、事业单位干部的调整和任免；
（３）推荐科级、副科级领导干部后备人选；
（４）市级以上荣誉人选的推荐；
（５）对本局干部职工的奖励和对违犯党纪政纪的干部职工的处理意见 。
（三）重大项目安排包括：
（１）办公设备（指固定资产）的购置；
（２）组织开展大型活动资金的安排意见；
（３）交通机具大增加；
（４）其他需要集体研究决定的重要事项、资金安排 。
（四）大额资金标准：
支出金额一个事项一次使用现金在1万元以上和局属各单位一次性花费5000元以上的 ， 使用内容包括但不限于购置、考察学习、会议、培训、燃修、高规格公务接待等 。
二、决策的原则
决策必须遵循国家的法律法规 ， 遵循党的方针政策和党的纪律；必须按照职责和权限进行；必须实行集体讨论决定 ， 充分发扬民主 ， 广泛论证 ， 实行科学决策 。
三、决策的实施
（１）集体决定的事项 ， 由领导班子成员按照分工组织实施 ， 个人不得擅自改变或拒绝执行 。
（２）领导干部要严格按照党风廉政建设责任制得要求 ， 带头执行“三重一大”的有关规定 ， 并要求所分管的科室严格执行有关规定 。
（３）凡涉及“三重一大”问题的工作会议、局长办公会 ， 局办公室负责做好会议记录并存档备查 。
四、决策的程序
（１）涉及重大决策问题 ， 应根据具体情况 ， 经局主要领导或分管领导酝酿 ， (范文网 )提出初步设想 ， 在认真听取各方面意见的基础上 ， 由局党支部集体讨论后做出决策 。
（２）重要干部任免 ， 根据《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定 ， 由党支部会议集体讨论做出任免决定 。
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