村书记先进事迹材料|厂党委书记先进事迹材料( 二 )
同时 ， 厂党委注重围绕生产经营工作重点、难点开展各项活动 。2005年是公司面临高投入能否快速实现高产出并带来高效益的极为关键的一年 ， ××厂也面临更加严峻的考验 ， 特别是原料场改扩建和180m2烧结机两大工程的技术改造还需进一步整改和完善 ， 新老系统的衔接与工艺的匹配等矛盾也更加突出 。180m2烧结机2004年11月正式投产 ， 其能否于2005年按期达产达效直接关系到公司2005年抵御风险、提质增量总体目标的实现 ， 而2005年炼铁高炉“一大带五小”生产格局的形成使烧结厂进入生产产能限制环节 ， 烧结矿供不应求的局面给生产组织和设备管理提出了更高的要求 。在这种困难重重、形势逼人的关键时刻 ， 厂党委一班人坚持务实创新、团结拼搏的宗旨 ， 带领全厂干部职工积极投身生产经营 ， 加大形势任务教育力度 ， 坚定了职工完成全年生产经营目标任务的信心 ， 形成了党政工团齐抓共管的良好局面 。
【村书记先进事迹材料|厂党委书记先进事迹材料】 2005年年初 ， 根据对全年形势和任务的分析研究 ， ×××同志经过深思熟虑并广泛征求各方意见后 ， 结合生产经营实际 ， 审慎地提出了指导性的“五个优化”的系统优化新观点 ， 即：“优化生产 ， 确保供应” ， 将工作重点放在“两机（烧结机、翻车机）、两仓（高料仓、成品仓）、两场（中和场、块矿场）” ， 优化生产组织协调 ， 树立调度权威 ， 建立一个高效、顺畅的指挥系统；“优化工艺 ， 确保质量” ， 着力解决新老系统的整合问题 ， 解决工艺流畅 ， 确保稳定各项经济技术指标 ， 实现指标排序前移；“优化配矿 ， 确保效益” ， 着力解决原料市场变化大 ， 品种结构复杂给烧结质量控制带来影响的问题 ， 加大实验室配矿研究 ， 抓好转炉污泥、瓦斯灰等利废资源的综合利用 ， 确保全年效益的实现；“优化管理 ， 确保一流” ， 坚持以人为本的宗旨 ， 以绩效考核和薪酬管理为重点 ， 以安全、设备、erp、文明卫生、定置管理等基础管理为突破口 ， 不断提升企业管理水平；“优化班子 ， 确保稳定” ， 重点抓好厂、工段二级班子建设 ， 建设好“三支队伍”（基层管理人员、专业技术人员、党员和关键岗位人员） ， 从而确保人员稳定 。厂行政也根据“五个优化”制订了烧结厂系统优化实施办法 ， 在全厂范围内深入展开 ， 取得了丰硕的成果 ， 2005年实现产矿489万砘 ， 成本降低额2368万元 ， 180m2烧结机提前实现达产达效 。网http://
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