班组文化建设|班组文化建设心得( 三 )
同时 ， 班组长要积极推广新技术、采用新方法 ， 不断吸取安全工作的新方法和新思维 ， 将传统的工作经验与现代科学管理的要求有机结合起来 。
事故的发生从表面现象上看往往具有偶然性、突发性和不可预见性 ， 但事故的形成必然有一个过程 。安全管理是班组工作永恒的主题和头等大事 ， 如何把事故消灭在萌芽状态 ， 这是基层班组管理者今后努力的方向 ， 只有做到有组织、有计划、有布置、有检查、有总结、有评比 ， 才能筑起安全生产第一道防线 。
班组安全文化是一种理念 ， 也是一种习惯行为 ， 更是一种责任 。如果我们在日常工作中 ， 能够形成一种讲到工作就会想到工作中的安全问题 ， 并对工作中的安全措施逐一落实的风气 ， 那么工作中的安全系数就会有较大的提升 。反之 ， 安全理念没有形成 ， 对待安全问题形成了马虎、满不在乎的思想 ， 再改起来就很困难 。可见对待安全工作 ， 说起来重要 ， 忙起来不要 ， 工作中某一环节一旦疏忽 ， 发生事故也就见怪不怪了 。
实践证明 ， 企业班组需要安全文化 ， 而安全文化也只有与班组建设的实践相结合 ， 才能充满生机和活力 ， 帮助企业前进发展 。
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