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班组长培训心得体会|班组长培训心得体会范文( 二 )



在班组中有时候会形成非正式组织也就是平时所说的小团体 ， 对这样的小困乏体不要一味的排斥 ， 要给予正确的引导 ， 让这种力量发挥到工作中或者说有益的事情上 ， 在班组管理中 ， 经常都要进行一些必要的沟通 ， 有时候 ， 我们只有明沟 ， 没有暗沟 ， 有时候只有暗沟 ， 没有明沟 ， 这时就需要两手都要抓双沟建设 ， 以同理心倾听 ， 以共情心同应 ， 先梳理心情后处理事情 ， 采取换位思考的沟通技巧 ， 赞赏、批评、表扬与批评相结合 ， 任何一个铁石心肠的人都会被融合 ， 这样工作就好开展多了 。

班组“5s”管理方面 ， 它注重的是细节工作 ， 也是容易被忽视的工作 ， 但做好了它 ， 领导对此满意 ， 社会也非常认可 。所以我们平时的工作一定要注重“5s”管理 ， 把有用的东西放好 ， 把不用的东西扔掉 ， 把有用的东西按照使用方便原则摆放好 ， 把现场的灰尘、油渍、污垢通通清理掉 ， 保持现场的清爽美观 ， 让好的行为成为习惯 ， 形成班组高素质局面就显得越来越重要了 。

在实际工作中 ， 当一个好的班组长并不容易 。其一 ， 要善于发现别人的优点 ， 主意方法与人沟通 ， 把大事做细 ， 小事做透 ， 充分发挥人的主动性 ， 调动大家的热情 ， 积极参与管理 ， 才会取得更好的成绩 。其二 ， 更要发现自己的不足 ， 主动积极地学习 ， 掌握更好更新的管理手段 ， 提高自己所在班组的业务水平和沟通协调能力 ， 不断增强班子团队凝聚力 。班组长是现场管理的第一责任人 ， 发挥着重要的作用：1、是生产顺利运行的保障 ， 2、影响决策的实施质量 ， 3、影响制度的落实程度 ， 4、提升企业战斗力的关键 ， 班组长与其他管理者不同 ， 他必须要深入工作现场 ， 既是管理者 ， 又是生产者 ， 要会和懂生产各个环节的工艺流程和操作程序 ， 才能发现得出问题 ， 管理到位 。

这次学习培训 ， 虽然时间不多 ， 但在教师的讲解下 ， 在与同事间的交流中 ， 使我受益菲浅 ， 回到班组一定将所学融会贯通 ， 结合实际地运用到生产工作中去 ， 从小事抓起 ， 从自己做起 ， 为兖矿美好明天 ， 尽自己最大努力 。

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